生产计划的控制与管理

企业生产部门所有的成员

利润=售价－成本
您的企业是否面临这样的问题？
售价不断降低，利润也越来越低？
现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。
也许这就是您现在所期待的

有

课程提纲
一、制造业成本降低概论
1、制造业成本降低与竞争优势
2、成本从哪里来？
3、为什么降低制造成本很重要?
4、精益生产基本思想
5、从价值流分析看企业浪费
6、从量化指标看企业成本降低的空间
7、先改善人，再改善成本
8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式

二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
1、6S的核心精神
2、落实6S活动的步骤与方法
3、6S在实务中落实不好的原因分析
4、高阶主管在6S活动中的作用
5、讨论：我们工厂6S现况如何？
6、目视管理方法
7、实务问题讨论

三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
1、设备维护与TPM活动
2、TPM的内容及对降低成本的作用
3、确保TPM活动取得成功的组织形式
4、生产车间的自主保全活动实务7步骤
5、设备部门的零故障活动实务方法
6、从“必要”到“不必要”降低制造成本
7、如何建立并有效使用设备维修履历
8、如何与制造部门有效配合以降低成本

四、制造成本降低方法三：生产线平衡
1、瓶颈理论与有效产出
2、局部损失与全局损失
3、生产负荷与OP Chart分析
4、平衡率计算分析
5、一切用数据说话
6、实务讨论分析

五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
1、多批少量的现状与换型损失分析
2、内作业与线外作业区分
3、SMED八个步骤
4、案例分析
5、实务中如何操作SMED
6、企业问题分析讨论

六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
1、田口式实验计划法简介
2、改善制程的基本步骤
3、改善实例：提高某关键工序产能10%
4、讨论：如何在实务中应用？

七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
1、布局改善-U型布局
2、多能工培养
3、TEAM工作法
4、QCC小组改善

八、现场问题分析与解决技巧
1、什么是问题？
2、生产现场有哪些问题？
3、简单问题的分析与解决技巧
4、利用头脑风暴方法
5、利用PDCA问题解决流程
6、案例演练与分析

九、基于数据分析的系统的改善活动
1、LOSS定义
2、数据收集与分析
3、改善主题的选择
4、改善活动的分解与展开
5、案例分析
6、整合内部客户链
7、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
8、基于供应链管理（SCM）的成本改善