如何高效利用项目管理技术_公开课

培训受众:

企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员

课程收益:

掌握项目管理工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高工作成功概率。

课程大纲

第一部分什么是项目管理
第一讲项目与项目管理
第二讲项目管理做什么

第二部分启动项目-千里之行，始于足下
第三讲如何识别干系人确立项目目标

第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲如何确定项目范围
第五讲如何安排项目进度
第六讲如何管理项目成本
第七讲如何管理项目质量
第八讲如何编写项目人力资源计划
第九讲如何确定项目沟通计划
第十讲如何确定项目风险计划

第四部分执行项目- 言必行，行必果
第十一讲执行48字真经
第十二讲打造优秀团队

第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变
第十三讲如何评估项目状况
第十四讲项目偏差管理

第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十五讲如何完成项目收尾
第十六讲成功的项目管理者

培训师介绍

门老师
中国实战派讲师，美国管理协会（PMI）认证PMP，国家信息工程监理工程师,惠普CSA,微软MCSE,思科CCNP,华为认证讲师HCNE。Microsoft产品专家、SQL Server专家,Linux、网络安全专家,从事过多年的教学工作，拥有丰富的教学经验,曾在全国各大中城市举行过百余场专题讲座.
主讲课程：
项目管理类:
《工程建设项目管理实战》
《如何利用项目管理技术提升工作业绩》
《项目沟通与团队建设》
《研发项目管理》
《IT项目管理实战》
计算机类:
《网络操作系统》
《Linux》
《网络管理》
《SQL Server》
《网络安全》

本课程名称： 如何高效利用项目管理技术

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