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本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
在培训
?描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
?展示有效鉴定培训
?演示量化培训需求管理的初步技巧
?制定有效的培训预算(可选)
?制定培训规划及计划
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?
?运用相关技巧,有效评估培训效果
?描述内部培训师管理的有效方法
?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲
一、培训体系的建立
1、培训的作用及分类
2、建立有效的培训架构体系
3、建立有效的运作流程
4、培训的指导思想,方针和策略
5、培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
1、培训需求鉴定的方法
2、培训量化的技巧
3、静态培训需求
4、动态培训需求
5、学会用数据说话
6、鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
1、制定有效的培训目标
2、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标
和策略进行有机的联系
3、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训
进度及效果
4、培训预算的实施及控制
5、制作培训预算,培训规划及计划练习
6、练习点评,回顾总结
7、回顾第一天的内容
四、培训体系规划
1、制定培训规划及计划
― 中期发展规划
― 年度培训计划
― 月度培训计划
2、培训计划的三大类
― 形象工程型
― 政治运动型
― 系统建设型
五、培训课程的管理
1、设计培训课程的关键
2、课程设计技巧及简易模板
3、案例分析
a、根据公司的特点确定重点课程
b、重点课程的计划,实施及跟进
4、培训报表实例及其分析
5、如何通过培训报表监控培训进展?
6、培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
1、培训后如何跟进
2、五级培训效果评估的方法
3、评估的前提-管好你的培训过程
4、各级评估实例演示
5、提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
1、培训管理软件简介
2、内部培训师队伍的建立和管理
3、甄选外部培训师的标准和甄选技巧
4、组织内培训氛围的营造
5、如何让高层管理者重视培训?
6、如何让中层管理者配合培训?
7、如何让员工愿意参加培训?
8、培训体系建立行动计划
培训师介绍
培训风格
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“
授课风格
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解――能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景――为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结――能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松容易;独自开发的培训管理软件――是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景――能提供各种人力资源解决方案;实战性强――实战、实用、实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
专长领域
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中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
企业反馈
许老师的课程非常有逻辑,可操作性强,让我对未来成为合格的内训师非常有信心。
本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系
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