曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富管理和培训经验，7年以上培训行业经验，先后接受The American Association for the Certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。对九型人格、素质管理、教练技术、企业团队建设进行了全面的研究，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验。叶老师一直关注人性的研究，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。
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培训受众:
课程收益:
☆认识自己，知晓自己的真我价值和性格特质；
☆了解自己个性的优势与局限及突破的方向；
☆改善自我的人际沟通模式，提升管理效能和领导能力；
☆增强对他人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
☆提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
☆有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队；
☆有效地推动销售和更好地为客户服务。
培训颁发证书:
课程大纲
1. 九型人格起源
追溯自公元前2500年以前。 相传它发源于苏菲教派，用以开启教众的灵性。
2. 九型人格的学习禁忌
不当使用这套学说有一定的危险性！
3. 九型人格的学习态度
4. 九型人格的记忆重点
第二章：九型人格基本理论
1. 神奇的九芒图
2. 九型人格三大智慧中心
以心部为中心的“心中心”：喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。
以脑部为中心的“脑中心”：喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作。
以腹部为中心的“腹中心”：喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作。
3. 九型人格的局限（盲点）
4. 九型人格效率发展的三个层面
第三章：九型人格型格辨析
1. 第二型：博爱型
有爱心，感情丰富，占有欲强，主动，体贴
2. 第三型：实践型
自我肯定、有竞争心、自恋、怀有敌意
3. 第四型：自我型
有创意、浪漫、情绪化、独特、最怕别人的批评
4. 第五型：思考型
求知、喜欢思考创新、做人做事有自己的观点、注重私人的空间
5. 第六型：谨慎型
忠诚稳重、小心翼翼、处处提防、保守、钟情自己熟悉的事物
6. 第七型：享乐型
乐观、好动、最怕沉闷、讨厌等待、主意多多、喜欢保留多个选择
7. 第八型：权威型
自信，果断，顽强，爱支配，冲动
8. 第九型：和谐型
满足，平和，接纳，不专心，豁达，随和
9. 第一型：改进型
有原则，追求完美，爱批判，只有“对”和“错”
第四章：九型人格的的整合与分解
1. 九型人格的整合（轻松时）
1上7 2上4 3上6 4上1 5上8 6上9 7上5 8上2 9上3
2. 九型人格的分解（受压时）
1－4－2－8－5－7－1
3－9－6－3
第五章：九型人格与人际沟通
1. 如何与不同型号的人沟通
腹中心沟通要点
心中心沟通要点
脑中心沟通要点
2. 不同型号之间上下级的相处
第六章：九型人格型格识别要诀
1. 九型人格深层动机及表面手法分析图
2. 九型人格识别与判断四步要诀
望：观察身体语言，特别是眼神
闻：听被观察者的习惯用语
问：问生活习惯
切：以三大中心与表面手法作为识别与判断的切入点
3. 九型人格型号访谈
4. 学员感言摘录
培训师介绍
☆国际教练联合会（ICF）授权讲师
☆GEC（中国）专职讲师、AACTP培训规划师
☆2002年开始从事培训行业
☆总培训课时约3000课时，培训学员约达5000人次
曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富管理和培训经验，7年以上培训行业经验，先后接受The American Association for the Certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。对九型人格、素质管理、教练技术、企业团队建设进行了全面的研究，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验。叶老师一直关注人性的研究，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。
本课程名称： 九型人格与用人之道
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