人本领导力-精确提升你的领导技巧_公开课

课程大纲

一、领导力的本质
――管理大师的真知灼见；
――第一CEO的4E1P；
――影响力决定领导力；
――感召力成就领导力。
二、典型的领导风格分析
――支配型风格；
――表达型风格；
――和谐型风格；
――精准型风格；
――整合型风格；
――领导力的九项关键特质。
三、领导力剖析（1）：支配性与管理魄力
――支配性的含义；
――你的支配性水平与现任岗位要求；
互动：如何评价管理者？
――“豆芽实验”的启示；
――领导者的目标管理与推动力；
――如何提升你的领导魄力；
――对过高、过低支配性特质者的忠告。
四、领导力剖析（2）：表达性与沟通水平
――表达性的含义；
――你的沟通水平与现任岗位要求；
――管理者的人际敏感度；
互动：红黑游戏与双赢格局
――知己解彼的同理心；
――主动激励调动员工；
――对过高、过低表达者的忠告。
五、领导力剖析（3）：行动步调与亲和力
――行动步调的含义；
――你的工作步调与现任岗位要求；
――团队冲突的五种处理方式；
案例讨论：如何领导挑战型的下属？
――合理运用你的亲和力；
――对时间与工作效率的管理；
――对过高、过低耐心者的忠告。
六、领导力剖析（4）：精准性与创新性
――精准性的含义；
――你的精准性与现任岗位要求；
――领导者的授权之道；
――提高执行力的两个核心；
――领导者的创新特质；
――破窗理论：领导者的规则意识；
案例分享：《东京大审判》之梅汝敖
――对过高、过低精准者的忠告。
七、领导力剖析（5）：自信心
――你的自信心水平与现任岗位要求；
――低自信者常见的五大原因；
――有效提升你的自信心；
――对过高、过低自信者的忠告。
八、领导力剖析（6）：决策模式
――三种典型的决策模式；
――你的决策模式与现任岗位要求；
互动：设计一个人人认同的旅游方案。
――过犹不及：成功决策的合理度；
――过犹不及：成功决策的速度；
――对过快、过慢决策者的忠告。
九、领导力剖析（7）：你最擅长的工作
――三类典型的工作模式；
――你的职业擅长与现任岗位的匹配度；
――硬币的两面：职业适应性；
互动：你最看重的五个职业因素？
――职业规划：助你走向职业巅峰；
――用你所长未必用你所爱。
十、领导力剖析（8）：抗压值与行为韧性
――抗压值的含义；
――你的抗压值水平与现任岗位要求；
――行为韧性与承受挫败的能力；
――提升你的抗压力；
――对过高、过低抗压者的忠告。
十一、领导力剖析（9）：对领导特质的组合分析
――特殊性格：变色龙的特点；
――支配性与精准性：不同的责任心；
――表达性与耐心性：同理与包容；
――性格均衡与内心困扰；
――保持职业的敏锐度；
――对“三高”特质的预警；
――领导者权威的四个层次；
――成功领导者的特质组合。
案例分享：宏基缔造者施振荣的领导特质
十二、领导力剖析（10）：因人而异的沟通技巧
――老虎型的沟通特点；
――孔雀型的沟通特点；
――熊猫型的沟通特点；
――猫头鹰型的沟通特点；
――因人而异，用心沟通。
十三、日臻完美的领导艺术
――对不同特质下属的领导方式；
――洞若观火：掌握团队的整体特征；
管理游戏：一场简单的交易
――团队绩效的奥秘：3-5-7法则；
――止于至善：领导能力的持续改进

培训师介绍

北京大学MBA，2005年和2007年连续三届中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
服务过的企业有：招商银行、TCL、中国移动、广东电信、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、英志集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司等等。

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