●世界企业教练协会 (Worldwide Association of Business Coaches)会员 ●香港企业教练研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授 ●香港企业教练机构 (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人 ●北京大学民营经济研究院特约教授 ●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授 ●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授 ●南京大学商学院EDP客座教授 ●《培训》杂志编委、专家委员会成员 ●太原交通银行总教练
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
地点： 深圳
限额： 48名
费用： RMB 6000 元
主讲： 组织教练专家 沈军 (Colin) 教练 全程主讲
背景资料：
教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。这种新的企业管理模式通过建立企业内部教练机制，引发员工的智慧为企业创造核心竞争力。
讲座内容：
9:00-10:20
一、教练型组织与企业核心竞争力
1 、世界性的管理难题 - 如何管理知识员工
2 、现代商业循环圈
3 、世界企业教练的由来与发展
4 、建立教练型组织的价值流程
10:20-10:40 茶歇
10:40-12:00
二、如何选择专业的企业教练服务机构
1 、专业性
2 、技术性
3 、实操性
三、如何建立企业内部教练团队
1 、建立企业内部教练团队流程
2 、如何做好教练技术培训
3 、如何做好教练案例跟进工作坊
12:00-14:00 午餐
14:00-15:20
四、如何进行企业内部教练试点
1 、企业内部教练试点流程
2 、如何开好教练会议
3 、提炼及固化价值链模版
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00
五、如何制定企业内部教练制度
1 、企业内部教练结构图
2 、教练制与导师制
六、如何建立教练培育及进阶机制
1 、教练辅导手册
2 、教练跟进考核
17:00 结束
培训师介绍
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●南京大学商学院EDP客座教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练
本课程名称： 首届中国企业教练年会-企业如何建立教练型组织与教练文化（二）
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