RTCatch顶级价值发展管理顾问认证_公开课

课程收益:

快速形成对人的视角，提升领导力；
了解不同天赋特质的特色，增进有效沟通，解决不必要的冲突与压力；
咨询与带动不同型特质的人及不同激励方式；
了解自我特质，助人助己，为生涯规划作正确的抉择；
完善的RTCatch系统顾问认证通道将确保持续学习和实践;
考试及格将获得英国RTCatch系统颁发的绿丝带证书.

课程大纲

课程内容介绍：
第一天
项次管理模式课程内容
1 管理图表教导学员了解管理数据及含意
2 识人管理性格分值与组合分析
3 行为管理改变员工的行为
4 优势管理最主要与最低性格管理
5 图型招聘管理学习如何看人做招聘
6 特别招聘用行为做管理
7 分类管理如何调度员工
8 行动管理掌握员工想法产生行动
9 学习型组织管理了解员工学习动机
10 信心管理掌握员工自信心
11 障碍管理了解员工遇到问题的反应
12 职责划分发挥员工工作优势区
13 决策管理掌握员工如何做决策
14 反应力管理员工反应力的分析
15 抗压力管理掌握员工的抗压力
演练与考试
第二天
项次管理模式课程内容
16 沟通管理掌握不同的沟通风格
17 领导管理掌握员工管理他人的风格
18 才能管理了解与协助员工的综合能力
19 KPI管理推动员工的竞争力
20 提示管理协助员工走出风险
21 压力管理如何找出员工的压力
22 风险管理降低工作偏差的风险度
23 关键行动管理掌握员工工作的认知
24 工作动态管理了解员工工作中的变化(加上Work的演练)
25 价值视窗管理了解员工的工作价值
26 简单工作管理分析员工是否简单工作
27 复杂工作管理分析员工是否复杂工作
28 决策评估管理掌握员工工作决策的模式
29 文书管理分析员工工作量
30 精力管理掌握员工工作的投入度
31 能量管理掌握员工的剩余战斗力
32 工作领导管理员工实际领导的问题
演练与考试
第三天
项次管理模式课程内容
33 工作沟通管理如何面对员工有效沟通
34 目标度管理协助员工达成目标
35 成就度管理协助员工拥有成就度
36 心情度管理协助员工保持好心情
37 满意度管理协助员工取得好成果
38 危机管理协助员工走出风险与危机
39 工作压力管理帮助员工降低工作压力
40 留才管理让好的人才留在组织里
41 自我期望管理解决员工心理期望等问题
42 自我优势管理协助员工运用优势工作
43 自我认知管理使员工做有意义的事
44 自我情绪管理保持最佳的工作状态
45 计划管理协助员工制定计划做改善
46 共识管理与员工共创佳绩
47 能力培养管理提升员工能力的方案
48 激励管理激发员工斗志的关键
演练与考试

培训师介绍

高级顾问，美国PDP企业领导管理教练。陈小姐具有12年的大型金融企业服务经验,教育学和企业管理专业毕业，从事专业咨询顾问工作已超过4年，陈小姐具有丰富人力资源管理理论知识和实践经验，专长领域包括人力资源综合管理，薪酬管理、企业培训体系建设，绩效管理系统的规划和设计，曾参与多家企业的人力资源薪酬系统，绩效管理系统的规划和设计。

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