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本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
增强成本控制意识和分析能力
掌握预算编制与跟踪控制方法
运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程大纲
一、财务会计基础与报表解读
1、会计的目标
2、资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
3、关注资产质量及表外经济资源
4、理解支出、费用与成本
5、利润的形成：花钱的效果如何？（制造、销售、管理 ……）
6、关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择
7、案例:如何评价汽公司的年度业绩和投资机会？
【第一天下午】
二、成本分析与利润规划
1、毛利指标的判断风险
2、边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
3、规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
4、利润敏感性分析（ C-V-P）
5、企业提高利润的主要途径及应用策略：提价？增量？还是降成本？
6、案例: 如何选择提高利润的最终方案？
【第二天上午】
三、企业财务运作体系与综合分析
1、财务管理的终极目标
2、财务运作的三个关键:利润、周转与结构
3、财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
4、现金流量概念
5、营运部门如何影响企业流动资金需求?
6、资金周转危机及应对策略
7、现金管理目标与工具
（1）案例一:财务杠杆(资本运作)-怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱
（2）案例二:五大行业ROE构成分析
【第二天下午】
四、企业预算管理与控制
1、预算管理的重要基础:从观念到体系
2、如何确定预算目标？
培训师介绍
管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。
实战经验
拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
授课特点
他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。
主要课程
服务客户
东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航第一集团……
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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