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本课程名称: 领导力评鉴与发展中心的建立实操
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培训受众:
课程收益:
认识领导力标准和人才测评工具
通过实战演练,掌握领导力评鉴与发展中心的建立方法
课程大纲
一、人才测评工具纵览(一)
1、认知能力测验
2、自填及360度问卷
3、投射技术
【第一天下午】
二、人才测评工具纵览(二)
1、访谈技术
2、模拟技术
3、各类测评方法的比较
【第二天上午】
三、评鉴、发展中心练习(一)
1、工作邮件模拟工具1
2、工作邮件模拟工具2
3、案例分析及讲解模拟工具
【第二天下午】
四、评鉴、发展中心练习(二)
1、下属业绩沟通模拟工具
2、客户拜访模拟工具
3、上行管理模拟工具
培训师介绍
专业背景
毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
实战经验
自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。
他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!目前任万科集团领导力评鉴首席顾问,曾为万科集团建立领导力素质模型,评鉴并发展万科大批高级领导人才,成功打造万科的领导人才队伍。
本课程名称: 领导力评鉴与发展中心的建立实操
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