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本课程名称: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
主题一:培训部门的任务和业务活动
1.培训管理的重要性和作用
2.培训管理面临的挑战
3.培训经理的角色和职责
主题二:评估培训对企业业绩的作用
1.把培训政策与企业战略相联系
2.人力资源管理和培训的政策
3.组建一支有效的培训队伍
4.企业的培训系统
5.通过培训来增进对职业技能的预管理
主题三:培训需求分析
1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法
主题四:培训的设计和开发――发展专业的教学知识
主题五:培训的实施和跟进
1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理
4.培训项目的跟进
主题六:培训的评估
主题七:资质管理
主题八:为什么培训计划的制定至关重要?
主题九:制定专业的教学计划
1.制定教学计划的基本步骤
2.区分战略目标、业务目标、培训目标
3.建立培训方案和预算
主题十:培训计划的成型和实施
1.何为好的培训计划
2.如何让你的培训计划赢得支持
3.培训计划的出台
4.检验计划的实施
培训师介绍
郭心明 清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。
本课程名称: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班
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