经销商总经理如何从平凡到卓越

经销商企业董事长、正副经销商总经理、高级幕僚

1、通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展与竞争发展的蜕变路径
2、通晓经销商总经理职业生涯的经营黑洞与蜕变路径
3、通晓中西经理人与员工素质差距的本源与体现
4、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理（高级幕僚）的价值观结构与落地要求
5、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理（高级幕僚）的心态结构与落地要求
6、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理（高级幕僚）的思维方式结构与思维方式黑洞
7、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理（高级幕僚）的品格结构与自我更新能力的落地要求
8、通晓经销商总经理（高级幕僚）素质蜕变的知识能力结构与课程清单
9、通晓工业化和国际化背景下经销商总经理标准化的职业形象要求
10、把握经销商总经理素质蜕变的瓶颈和必然趋势

课程特色
本课程通过对经销商总经理工业化和国际化背景下新型的观念、心态、思维方式与品格特质的培养，达成理性务实的改变和进化组织氛围与文化，改写经销商总经理个人命运和团队锻造技能的重要课程。课程讲授理论全面融于案例、兼以适量小组互动和问题研讨，深具启发性；分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为经销商总经理职业生涯极为难得的管理药方和心灵鸡汤。　　
课程的真正价值还在于给企业提供一张甚至百万千万级以上价值的“锻造一流经销商总经理”的工作导航图，同时也为立志一流的中国经销商总经理提供一张生命中最为难得珍贵的“战略生涯管理规划图”。

课程提纲：

第一单元 蜕变是成功的基石

第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
一、《华人纵横天下》的启示
二、成功企业家的危机感
三、人生经营的危机与陷阱
四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
一、残酷现实：中国企业的经营宿命
二、中西经理人与员工职业化巨大差距
三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因
第三讲 蜕变是企业成功的基石
一、蜕变的本质与内涵
二、蜕变的基石与源泉
三、蜕变的路径与方向(经销商总经理职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径)

第二单元 卓越经销商总经理的心智蜕变路径
第一讲 价值观是成败的度量衡
一、价值观是成败的度量衡
二、职业生涯成功必备八个观念
三、企业经营成功必备十个观念
第二讲 思维方式是成功的钥匙
一、思维方式是导引成功的钥匙
二、积极思维与消极思维
三、工业思维与农耕威权思维
四、结构思维与点线思维
五、系统思维与局部思维
第三讲 态度是命运的控制塔
一、态度是命运的控制塔
二、人生远景三大积极心态
三、自我管理三大积极心态
第四讲 品格决定命运
一、品格决定命运
二、团队协作三大品格
三、人际领导三大品格
四、自我更新的核心品格

第三单元 卓越经销商总经理的技能蜕变路径
第一讲 卓越经销商总经理的专业与通用技能要求
一、经销商总经理卓越执行力的能力源泉
二、经销商总经理岗位的专业技能要求
三、经销商总经理通用技能要求
第二讲、卓越经销商总经理的领导与管理技能要求
一、领导与管理
二、卓越经销商总经理的领导技能结构
三、卓越经销商总经理的管理技能结构
四、卓越经销商总经理技能蜕变学习路径

第四单元 卓越经销商总经理的形象蜕变
第一讲 杰出经销商总经理的形象标准
一、企业形象的基本要求
二、杰出经销商总经理的形象标准
第二讲 杰出经销商总经理的礼仪规范
一、职场基本礼仪规范
二、基本商务礼仪要求
第三讲 蜕变为卓越经销商总经理
一、蜕变是必然的选择
二、蜕变为杰出经销商总经理

第五单元 课程回顾与结语

常亮，中国管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与常亮
　　领导技能培训专家,企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能，上海经理人培训网高级合伙人。
　　常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
　　常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。
　　常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上