班组长现场管理技能提升_公开课

培训受众:

班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；

课程收益:

? 提升现场管理者的管理理念
? 正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具
? 理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制
? 掌握提升现场管理综合效率的有效方法
? 激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。

课程大纲

培训目标
提升现场管理者的管理理念
正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具
理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制
掌握提升现场管理综合效率的有效方法
激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。

课程纲要：
一、班组长角色认知及管理的基本概念
企业基层管理者的角色和作用
现场管理的要素/功能
现场管理的目标
现场管理者的管理困惑

二、现场管理改善方法
制造现场的浪费现象（脑力激荡）
改善的基本理念
改善的意识障碍
制造现场12种浪费现象改善提示
改善的方法和工具

三、班组日常管理
班组长一日工作全貌
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
工作总结与报告
班组业绩与考评

四、安全生产管理
现场安全隐患挖掘
安全生产4条观念
安全生产八大原则
安全事故等级金字塔
事故预防――安全之河

五、现场改善与成本控制之基础：
全面深入开展5S活动
深入开展的意义
开展5S活动背后的真正内涵
整理与控制库存的关系
整顿与提高效率、降低成本的关系
清扫与运营保障
清洁与标准化
持之以恒与自主管理

六、如何成为一名卓越的班组长
工作态度、工作方法自我检讨
出色的现场管理者应具备的管理理念
成功者与失败者的区别
改变、修炼自己成为卓越的现场管理者

七、总结、答疑

培训师介绍

讲师简介
毛先生，高级生产管理顾问师,上海市注册生产管理咨询专家。毛老师具有十余年企业管理实践经验，善于运用理论+丰富案例的培训方式，从生产一线到工厂车间管理，对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

荣誉客户
爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、上海华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、LG飞利浦、上海三菱电梯、上海安兴纸业、上海友发铝业、上海马夸特开关、常州天合光能、科德宝宝翎无纺布、艾利（中国）、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、上海索广映像、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、太仓电威光电、八方电信、加德士润滑油、法国圣戈班陶粒、法国雷迪埃电子、英顺达电子、台湾优胜电子、飞利浦电子、上海菱美包装、三花股份、韩国人

本课程名称： 班组长现场管理技能提升

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