《战略性人力资源》_公开课

培训受众:

中小企业的决策层及HR总监！

课程收益:

有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题！

课程大纲

第一阶段
1、人力资源管理的最高目标的定义及分解！
2、组织实现目标的两个最重要的交换！

第二阶段
1、系统永远比人重要。
A、分工的效率
B、流程的效率
C、标准化的效率
2、人员努力
A、制度的效率
3、资源投入与员工努力方向的一致性
B、资源使用的效率

第三阶段
1、人力资源管理的四大关键
A、始终强调要在动机上解决问题
B、始终强调努力减少组织对人的依赖性
C、始终强调对增值过程的管理
D、始终强调围绕组织战略实施来进行管理
2、不同条件下的人力资源管理
A、不同阶段的企业的人力资源管理
B、不同类型的企业的人力资源管理

培训师介绍

叶枫，知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。

多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。

擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。

服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

本课程名称： 《战略性人力资源》

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