project 2007培训

项目经理、项目总监、项目成员

主要讲解Microsoft Project 2007专业版和服务器版软件的实践应用，是一门融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。

（一）系统环境

1.系统环境安装配置介绍

Microsoft EPM Solution的系统要求

Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理

企业项目在EPM运行流程

2、系统安装

安装SQL Server 2005

运行 Windows SharePoint Services 配置向导

安装 Project Server 2007

配置 Internet 信息服务

安装project server 2007

3、系统设置

设置可信任站点,设置outlook同步

Project Server中的角色和PWA中的权限

客户端及服务器端的基本配置、系统安全

建立企业项目管理平台

（二）project Server的管理配置

1、Project Server的定制

设置企业项目的运行环境

设置项目版本编号及属性

定制企业任务大纲

定制企业模板

定制企业日历

定制企业自定义域

定制企业视图

设置企业部门机构RBS

设置项目组

设置项目工作环境全局设置

设定企业项目网站

2、Project Server的管理

用户和用户组的管理、权限与属性

设定项目角色：项目主管、项目经理、项目成员、协作部门、参与项目的客户代表

管理安全性

管理视图和定义

设置项目跟踪方式

服务器配置

管理sharepoint service权限

管理企业功能

Project Server数据库的存储与备份

签入和签出企业对象

强制签入企业对象

（三）项目经理的管理设置

设定项目基准计划

设定项目的编号、属性、项目经理、分类

项目交付成果设定

多个项目间的协作设定

选择项目组成员

准备项目文档

设定项目监控记录

设定项目跟踪反馈的方式

设置任务延期预警

设定任务绩效

设定任务成本预警

定制项目计划标准图表

草稿计划的保存与修改

（四）应用project Server进行项目管理

1、企业级项目

了解企业级项目

创建企业项目

将单机项目转化为企业项目

根据企业项目模板创建企业项目

企业项目信息及计划的发布

查看企业项目信息

查看项目状态信息

企业项目信息的填报与更新

企业项目的签入

企业项目风险管理

2、项目资源管理

定义项目成员、常规资源、物料设备、成本资源

定义项目成员的技能和属性

项目资源库的建立，项目资源与AD同步

企业资源的签出和删除

查看资源剩余可用性

查看资源工作饱满度

查看资源工作量分布

查看资源的工作分配情况

3、项目团队管理

项目团队的组建

项目团队的协作

项目工作量计算

项目成员的沟通与协调（电子邮件方式, web方式）

管理待办事项

工作组成员委托及分配任务

转交工作任务

建立临时性任务

建立时间表管理、反馈每周、每天的工作安排

管理倒休和请假

4、项目的计划及执行监控

项目计划的发布与更新

任务的创建、查看与更新

动态填报工作进度百分比

按时间表汇报任务情况

批准和拒绝工作进度

项目的监控与沟通

项目计划的监控（进度计划，成本计划）

项目进度的监控

项目延期及费用超支提示

5、项目的变更管理

项目变更管理

项目范围变更

进度计划变更

成本计划变更

资源计划变更

项目经理的变更

6、项目的沟通与协作管理

基于服务器和单机版的EPM协作环境

项目协作网站的建立与维护

项目经理与项目组成员的沟通过程

项目的查看、创建，管理代办事项列表

状态报告的提交、查看和请求

查看和提交项目文档和问题摘要

查看资源分配与任务更改

项目问题、风险的管理

查看和回复备注信息

7、集成项目与多项目的管理

项目中心

项目报告的总览、提交和存档

定义项目总体情况的监控视图（工期、成本、资源分配等）

盈余分析在企业项目中的使用

项目的合并和分级管理

企业项目运行分析

利用project server实现大项目（多级项目）管理案例

利用project server实现多项目监控与组合分析

8、项目的文档管理

项目文档库的建立

项目文档分类，上传、存储，共享

项目文档的审批流程，版本管理和历史记录

项目计划模板的管理

9、项目的风险、问题、可交付成果

项目风险的定义、描述及应对

项目风险责任人的分配

风险与任务的关联

项目的问题管理与沟通

项目成果及经验管理

10、项目数据分析

构建配置多维数据集

利用数据透视表定义视图

多项目和多资源数据分析

报表和分析图导出


11、如何在企业有效的规划和实施EPM

项目管理企业内训及咨询顾问 ,微软中国特约project资深项目管理讲师。在it研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家跨国企业、通讯公司、工程公司、房地产及制造企业提供项目管理及project实战咨询与应用培训,在项目管理理论、方法、工具、实践、项目管理过程控制,项目绩效管理方面均具备丰富的项目管理实践经验，多年从事project软件授课,为近百家企业提供过项目管理咨询、EPM企业项目管理实施与培训服务，在project工具与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。