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培训受众:
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人
课程收益:
白老师通过多年的理论创新与实践积累，把
集团财务管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义；
集团财务管控体系设计相关方法和工具；
集团财务管控体系实施思路和主要方法。
课程大纲
1) 关于集团型公司
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3) 集团管控操作的错误在于
4) 管控体系――治理+控制+管理
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理
7) 用财务管控来追求集团利润
8) 财务管控的难点何在――财务管控为什么成为重灾区？
9) 集团发展模式的探索――企业利润结构设计
10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
2、集团财务管控体系设计和运作
1) 财务管理组织结构设置
2) 集团总部财务管控职能定位
3) 财务机构及人员管理
4) 集团财务制度管理的内容
5) 财务战略
融资管理
投资管理
6) 战略、业务计划、预算管理体系设计
总预算流程
集团公司战略规划通过预算实现“落地”
集团预算的编制流程
预算管理
7) 资产管理
资产分块管理制度
资产分块管理制度投资回报率分解
大财务管理是对公司资产的管理
8) 财务分析和报告体系设计
会计报告信息层次
决策分析流程
管理报告体系
9) 资金管理体系设计
在资金管理上集团总部应提升四种能力
资金管理制度结构
资金预算管理
资金结算管理
资金集中管理的两种模式
资金风险管理
10) 收入，成本与费用管控
成本费用预算管理
内部交易体系管理
11) 内部审计稽核体系设计
构造审计稽核体系－审计委员会
多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次
开展预算审计工作－审计的内容
企业负责人经济责任审计
监督核查体系的范围与内容
财务风险管理
12) 绩效管理体系设计
国有资本金绩效评价指标体系出台后的企业业绩评价
正确进行子公司绩效管理的分类
通过管控的核心要素产生的子公司的目标体系
风险与收益自控的目标
评估系统流程
集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序
集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
3、案例解析（穿插于课程中）
4、问题解答与研讨
培训师介绍
工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。
本课程名称： 上海财经大学集团管控课程
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