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本课程名称： 企业战略中的人力知本投资管理
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培训受众:
课程收益:
人才制造系统如何满足企业的战略发展？
如何进行人力知本管理与绩效导出？
如何构建人才制造系统与成果转化？
如何构建能留住人才的管理体系？
课程大纲
1. 人才开发系统在企业中的作用，
2. 如何打造企业核心竞争力系统？
3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，
5. 企业成长与人力知本的关系处理，
（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）
第二部分：人力知本与管理的关系
1． 企业人才等级中人力知本的结构，
2． 人力知本投资管理方式，
3． 如何使人力知本产生效益？
4． 人力知本的管理与人才制造，
5． 企业“投资”和“投知”如何同步成长？
6． 人力知本的运用和５个核心手段，
（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）
第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1． 为何构建人才制造体系？
2． 接班人与成功的关系？
3． 组织前景与领导者，
4． 人才制造系统的作用，
5． 领导力如何产生生产力？
6． 如何提供成长机会？
第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法
1． 企业的发展与员工的发展
2． 盲目培训的危害性
3． 培训管理者如何培训？
4． 培训体系在企业管理体系中的位置，
5． 先培训还是先建立培训体系？
6． 培训体系建设的步骤与方法？
7． 培训体系建设的4个依据
8． 企业人才制造系统的构建框架
（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照，）
培训师介绍
服务客户：2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普（中国）公司、韩国三星公司、法国浦美德斯（北京）超市公司、纳贝斯克（中国）公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达；海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等等；
本课程名称： 企业战略中的人力知本投资管理
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