精细化管理特训营_公开课

培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管（主管）
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

课程收益:

在中国，有这样一家企业，她规模不大，只有千人左右，也不出名。
但是，几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问她，万科董事长王石也曾访问过。有的企业派人去接受培训，安徽的一家企业竟然派了五批管理干部前去受训。
她的《员工守则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编，但出版后却成了畅销书，重印了16次……
这家公司的员工90%以上都是农民，但是在这家公司：
1000名员工4亿销售额，销售员只有1人；
员工报账不需要任何一位领导签字；
没有总裁办、综合部、行政科，没有办公室主任；
国内唯一没有围墙、门卫的工厂；
新员工三个月入职培训不学技能，只打扫卫生；
公司车辆员工可以任意取用，到处随意免费拨打长途电话；
……
这家公司，就是德胜（苏州）洋楼有限公司――北京大学精细化管理研究中心示范基地，中国精细化管理典范企业。
著名经济学家吴敬琏先生在宁波考察时说：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理之路。”
万科集团董事长王石说：“精细化是未来十年企业必经之路。”

培训颁发证书:

北京大精细化管理研究中心

课程大纲

【什么是精细化管理】
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下五个方面来理解精细化管理。
1. 精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
2. 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3. 精细化管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；
4. 精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落，而国人的“分析规则，任意篡改”的行为习惯以及谋略、潜规则、厚黑学的泛化则意味着管理科学的倒退；
5. 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考则从根本上损害了组织系统，并且无谓地加大了管理成本。

【特训营课程特色】
1、详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。
2、赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》。
3、无限次免费复训，让博士德专家团队成为您企业的终身免费顾问。
4、结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》。
5、构建学员价值链交互平台，实现价值增值。

【特训营课程收益】
加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练，使您的企业管理紧扣、执行规范，让规则成为员工的习惯。
①如何使管理者能系统的认清企业管理模型
②如何让企业无须不断研究过去出现过的问题
③如何通过对过程细节控制，来发现规律、利用规律，最终能达到移植复制
④如何使精细化管理理念和工具相结合，运用到日常管理中

培训师介绍

【讲师介绍】
汪中求：特训营主教练
中国精细化管理首倡者
北京大学精细化管理研究中心主任
博士德知识传播机构首席管理顾问
连续五年畅销书《细节决定成败》作者
汪中求老师1992年进入商界，先后就职于多家知名企业，积累了丰富的营销和管理经验，发表了约57万字的市场营销和经济管理文章。
2004年1月，推出《细节决定成败》一书，在全国范围内掀起“细节管理”研究实践的热潮。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，并致力于中国的精细化管理推广事业。
截止2007年底，已在全国300多个城市开设精细化管理课程，受训学员超过23万人。
汪中求老师不断指导中国企业持续学习精细化管理理念、开展精细化管理培训、建设精细化管理体系，为推动中国企业进入精细化时代而不懈努力。

本课程名称： 精细化管理特训营

查看更多：人力资源公开课

上一篇：卓越领导力的提升

下一篇：高绩效团队的提升与激励

与 精细化 相关的最新课程

•新常态下企业精细化管理(2016-03-26 重庆市)

•精细化工厂设备维护管理(2015-07-03 上海市)

•工厂精细化成本设计与控制管理(2015-06-19 深圳市)

•现代医院精细化与精益化管理(2013-11-24 昆明市)

•工厂精细化生产管理(2013-10-19 徐州市)

•《营销精细化管理体系》8月18...(2012-08-18 深圳市)

•医院精细化管理与标准化建设(2012-05-26 北京市)