纺织服装企业如何砍掉成本提高利润

总经理、部门经理、财务部、各部门主管、厂长、采购部、品质检验员、跟单员、业务员仓库、车间主任、组长。

纺织服装企业如何砍掉成本提高利润
第一讲：强化成本意识
什么是成本？
策略性成本与作业成本区别？
固定成本与变动成本区别？
间接成本与直接成本区别？
可控成本与不可控成本区别？
付现成本与不付现成本和机会成本？
与机器相关的成本和无关成本区别？
给付外界成本和供应链运作成本区别？
附加价值成本与非附加价值成本区别？
培养员工成本控制的核心思考？
企业降低成本的核心方法？
四大成本影响四大利润水平？

第二讲：如何加强设备成本控制
生产设备的合理化配制
如何提高生产设备的使用效率？
如何降低设备维修成本？

第三讲：人力资源成本控制
管理者与生产一线员工比例配制？
通过岗前培训降低管理成本？
通过IE系统工程分析控制工价成本？
通过绩效考核控制成本？
如何降低人才招聘成本？
如何控制员工流动成本？

第四讲：贸易接单成本控制
意向性订单成本控制？
订单报价成本控制？
测算准确交期控制风险成本？
提高资料的准确性降低成本？
有效沟通降低管理成本？

第五讲：生产计划与成本控制
生产计划和生产协调看不见的大块成本
采购成本和计划成本----重中之重

第六讲：技术科成本控制
如何控制打样成本？
如何控制易耗品成本？
提高纸样合格率控制成本？
提高样衣合格率控制成本？
通过技术创新降低成本？
提供准确单耗采购降低成本？
科学编写工艺单降低成本？
如何通过排料控制成本？
考虑生产大货可行性降低成本

第七讲：生产流水线成本控制
裁剪成本控制
复审用料控制成本
控制拖料损耗
控制开刀损耗
通过验片控制损耗
规范换片控制损耗
控制易耗品的损耗

缝制车间成本控制
科学组合班组成员降低成本
新产品上线准备工作可降低成本
产前分析会可控制损耗
控制易耗品及辅料损耗
控制半成品降低回修率
加强裁片次品，控制降低成本
运用标准化动作提高效率
正确使用专用工具和设备降低成本
加强资源共享控制成本
运用数字化系统提高效率
科学测算工价控制成本
运用工序组合控制成本
现场管理控制成本的方法

后整理车间成本控制
如何控制搬运成本
生产计划成本控制风险
大烫控制用电、气成本
加强辅料管理降低损耗
加强油污控制降低成本
加强水洗控制降低损耗
加强水洗后的次品处理降低损耗
控制成品返修的成本
包装部门如何控制成本


仓库成本控制
专用工具、易耗品领用控制
根据每天用量搭配好辅料待发
原辅料的发放控制
控制搬运成本
多余辅料的利用
控制库存降低成本


后勤管理成本控制
宿舍管理成本控制
食堂管理成本控制
水、电、气管理成本控制
安全意识强化控制风险成本

第八讲：行政办公管理费用控制
易耗品采购成本控制
车辆管理成本控制
客户招待费成本控制
车旅费制度建立
会议成本控制
降低工资结算财务成本

沈维良老师-----是一位从事服装企业精益生产流程管理技能培训；服装企业职业经理人培训；生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、接单员、品质跟单QC、面辅料采购员操作技能培训；员工岗前培训；班组流程改造项目咨询；服装品牌陈列培训；服装品牌销售沟通技巧培训；新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师、讲师，也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的资深咨询专家。
沈老师---1987年南下深圳，曾任深圳（香港达利制衣集团）QC、车间主管、厂长职位；香港恒力纺织品集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间成功组织和筹建了三个分厂）；曾任日本伊滕忠株式会社国内服装生产流程指导教练，帮助多家服装企业加强流程管理培训、工艺技术指导；1995年任深圳丽晶制衣集团品牌营销总监、品牌视觉陈列指导顾问，并负责导购销售沟通技巧培训；1998年任香港侨邦服饰有限公司总经理之职；2002年从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。
沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的工艺技术指导功底，任职期间培养了大批优秀的服装企业生产管理人才和营销管理精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业任职。 沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同。7年来培训班组长以上管理人才5000多人，主办公开课程90多场次。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员；香港国际时装学院荣誉教授。