项目管理

项目管理人员以及希望深入了解项目管理人士

1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

9:00-10:30

项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45 休息

10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12:00-13:00 午餐


13:00-14:30

项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45 休息




14:45-17:00



项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块

第二天
时间安排 主题 讲师 学员



9:00-10:30


项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法
根据WBS的规定，各自发表个人的意见
10:30-10:45 休息


10:45-12:00
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12:00-13:00 午餐


13:00-14:30
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
14:30-14:45 休息
14:45-17:00

项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用




项目成本管理（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理（EVM）的练习
2月内完成回家作业（项目模拟）
1周内完成38道课后复习题
学员提问

工作经历：
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职）
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理
上海服务有限公司 高级顾问
教育背景：上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
经典课程:项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)
维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
项目采购中的招投标技术:2天新开课程
授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。