<中国地产经营战略总裁研讨会>

地产总裁，总经理，企业高管，专家和企业家

1、房地产第二次“拐点”一定会来吗？
郎咸平教授将放弃宏观数据，从经济基本面剖析真相，从国际线、国家线、行业线系统的提出未来半年影响房价、地价的各项关键指标最新变化。

2、政策是成长的“天花板”吗？
郎教授将剖析中华特有文化下和市场边界与政府角色完善过程中，香港四大地产公司不同阶段的不同战略布局背后含义，及各个成长关键点设计与风险控制。

3、要么等待牛市要么就是价格战吗？
汪俊宏教授将讲解在同样的成本投入下如何实现客户价值的聚焦而形成竞争优势，不是提供更多的价值，而是改变价值结构，不是增加投入，而是改变成本结构。

4、错误的商业模式物业能起死回生吗？
骆进德创造了著名的“台中精明一街”，盘活了重庆欣阳广场、鹤翔商贸城等死盘，他将分享金融杠杆与商业资源、住宅与商业如何实现价值最大化整合。

5、只有区位、品质决定建筑的价格吗？
翁继业与大家开启未来居，改变建筑价值标准，从物质导向到身心灵满足：“局、势、格、调、器、用、觉”的七感与提升能力、创造能量、开发能源的设计。

6、你了解现在最真实的一线市场吗？
世联总裁陈劲松、易居总裁周忻、思源总裁陶红兵等地产销售四巨头将与大家对话现阶段一线市场的真实情况，交流预测“拐点”的临界点征兆。

2009年10月31-11月2号北京《中国地产行业商业模式》大型战略研讨会！郎咸平主讲，宁高宁分享深度、精准剖析世界乃至中国房地产行业走势、行业本质，面对金融危机给房地产行业带来的巨大冲击，房地产行业，以及地产所有配套行业该怎样应对，怎么来从根本解决地产行业所遇到的种种大问题！

第一模块 分析市场基础
10月31日9：00-12：00 （主讲：郎咸平教授）
◆授课要点：目前楼市的本质是破坏性复苏，新一轮涨价还能持续多久？我们要判断未来经济和地产行业走势，建立在错误经济预期上的商业模式必将失败；看清政府决策的隐性依据：主要矛盾和次要矛盾，舆论要求与实际调控目标；财政收支矛盾、地方政府考核机制下的土地市场走势；分析“国进民退”。

第二模块 确定成长战略
10月31日13：30-16：30 （主讲：郎咸平教授）
◆授课要点：任何国家地产市场边界与政府角色都是不断完善的过程，成为大地产商都是把握了这个过程，没有长期性的判断和战略性的经营布局就没有成长的突发力；我们研究香港四大地产商：“大型私屋之王”长江实业，楼宇制造工厂的新鸿基，金融操盘手恒基兆业，新世界；在不同阶段突发性成长要素。

第三模块 重构商业模式
11月1日9：00-12：00 （主讲：汪俊宏教授）
◆授课要点：从房地产的消费品属性，投资品属性，阶层属性，DIY属性，来分析美国成熟地产市场的竞争格局和四大地产公司的客户导向的商业模式布局；从中国市场出发，从中国消费者出发，建立以客户价值元素为基础的商业模式快速响应机制，确保每个项目的竞争力和赢利能力。

第四模块 零风险金融杠杆
11月1日13：30-16：30（主讲：骆进德教授）
◆授课要点：“台中精明一街”从一个小区内商业资源，由骆进德一手规划成为台湾最成功的商业街案例，住宅、商业地产如何通过金融整合实现效益最大化；投融资关键在于理解金融商品本质和清晰定义资本市场供需，非主流融资方案往往实现比较低的成本，并建立一个稳定的财务控管体系。

第五模块 设计未来趋势
11月2日9：00-12：00 （主讲：翁继业教授）
◆授课要点：设计从物质导向到身心灵满足，1、取得“局、势、格、调、器、用、觉”的七感建筑；2、提升能力、创造能量、开发能源的三能建筑；
检验：建立环境系统和个人照顾系统的检测指数，设立一机可量测多种生理参数，用科学的方式证明建筑改善人体健康，比如心跳、血压、体温、血糖等。

◆拟特邀嘉宾：宁高宁，外界称他为“中国摩根”，现任中粮集团董事长，原华润集团董事长，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。
分享一：如何从集团中心战略出发通过并购整合达成业绩目标？并购对象如何选择？
分享二：职业经理人的大格局与大领导力，分享入主华润、中粮的组织再造的理念方法
宁骆会：作为紧密的合作伙伴，与维新首席金融专家骆进德共同探讨零风险资本运作。

◆万科王石：“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”，宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。

◆演讲嘉宾： 易居中国总裁周忻 世联地产总裁陈劲松 思源地产总裁陶红兵 。
地产代理三强对话, 如何从一线捕捉市场拐点:
第一，了解现阶段市场一手房和二手房的销售真实现状，解析购买者类别，以更准的进行定位；
第二，交流预测“拐点”的临界点到来的各种一线状况以便判断。

◆10月31日晚上 维新张浪顾问
配套课程：工厂化销售成交流程设计
第一，以工厂生产流程来设计从客户接触到看房与销售签单的全过程，大幅提高成交率。
第二，巩固和确定每一步销售流程，实现可复制性，摆脱能人依赖。

◆11月1日晚上 维新温伟能顾问
配套课程：复制中层人才。解决项目制的地产业人才流动大这一共性问题，提出建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准，实现从“人材”到“人财”的批量低成本打造!

◆课程费：
□普通席：5800元/人（含听课费，教材）；
□嘉宾席：6800元/人（前三排+汪骆午餐），
□贵宾席：7800元/人(前三排+郎教授午餐)

主讲专家：
◆郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授
◆汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询；
◆骆进德：维新研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性；
◆徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁，资深的人资专家，直接领导台湾世界500强的团队组建，现任维新研究院首席人资专家；
◆宁高宁:外界称他为“中国摩根”，现任中粮集团董事长，原华润集团董事长，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。