TWI实战高级研修班

企业负责人，总经理，副总经理，教育型各级主管

培训目标

1、陌生的环境3、工作准备 5、总结一天的工作
2、上班第一课4、工作结束 6、为今天设计
7、工作中的困惑8、我是业务专家吗？ 9、哪些问题应该解决？
10、寻找工作改进方法11、怎样把想法付诸实现？ 12、重要程序：计划、执行、检查和行动

谁是未来中国企业的脊梁？
普及教育，中小型 企业负责人，总经理，副总经理，教育型各级主管

TWI训练之体系：
1、工作养成――进入企业的第一课是做人。做事之前先要学会做人，如果做什么都不清楚的话，如何能踏踏实实地执行企业的规章制度？踏踏实实做人，是企业执行力的具体体现，是任何一个进入的人员所面对和必须接受的基本理念，也是一个员工融入未来企业的立足之本。
2、工作方法――工作方法，是一种智慧，而且是集体智慧的结晶，是企业的财富。进入企业单纯懂得了做人的道理是不够的，还要学会做事的基本法则。工作方法，就要训练员工如何正确地理解、掌握和运用科学合理的工作方法，少走弯路，尽快进入工作角色，顺利地开展自己的日常工作。
3、工作关系――现代企业强调的是“品质、成本、交货期”必须兼得，仅靠一己之力是做不好自己的日常工作的，这需要从事其他工作人员的相互支援与协调的。与其他人员保持良好的信赖关系，冷静地分析和处理人际纠纷问题，调和相互之间的分歧与误解，这需要我们必需站在自己的立场上去思考自己问题，而不是站在自己的立场上思考别人的问题。
4、工作改善――任何员工都希望在日常工作中有所表现，希望能有一个展示自己能力的一个平台。工作改善，为所有乐于实现自我价值的员工搭建了一个简易平台，是所有人都能看得见和摸得着的一个舞台。工作改善倡导的是从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与工作效能，任何人都可以成为业务上的专家和明星，这就是改善的魅力。企业无大事。任何大事都是细小事情汇集起来的，工作改善是可以解决企业大问题的。
5、工作指导――任何工作都有规定的程序和标准，指导别人正确地理解这些程序与标准，就可以让别人尽快地接受正确的工作方法和工作指令，使工作更加有成效。这不是在帮助别人，而是在帮助你自己。作为一个指导别人的，重要的不是让别人怎么评价你，而是要让你所指导的人如何把工作干得更好。别人干好了，也就等同于你干好了一个样。
6、工作安全――工作，就不可避免会出现这样或那样的问题，但前提是不能重复犯同样的错误。在工作安全的训练过程中，员工需要掌握的是规避工作失误的方法，以及一旦出现应急事件时的对策和应急措施。同时预警所有员工，错误的反复出现，带来的危害更大。



第一天、 上午、陌生的环境
图像法将帮助你熟悉一个完全陌生的环境：
第一步，回答问题：“我到底想要什么？”
第二步，运用将来完成时描绘你的理想状态
描述你通过心灵的眼睛看到的理想场景
从“我看到……”开始
举例：我看到，我们的公司为了达到最高的生产率水平、最完美的表现和最大的盈利能力而努力提高运营的稳定性，而我们的部门为公司上下树立了效能和效率的基准。
举例：勤勉的质量控制和管理为标准化的工作流程、政策、步骤和工具提供了支持，这时内部运营达到了效率的顶峰。
第三步，为你刚才口头描述过的东西画一幅素描 一日总结
不必担心你的表达能力，努力说出你想到的东西。避免运用词汇，用彩笔、符号、图标和简单的线条小人让它变得生动起来。 为自己描绘一幅陌生的环境，是你融入未来企业的第一步。

第一天、 下午、上班第一课
工作是需要动力的。找到工作动力的美好之处在于，可以把自己释放出来，让你接受更多样化的工作
一：我的工作为什么重要？
二：这为什么重要？
我是一个人口普查员，我收集全国家庭的信息，汇编所有的报告。
因为它能帮助政府了解我们国家目前的人口信息。
三：这又为什么重要？
四：这又为什么重要？
因为我们可以借此了解我们的人口趋势。 因为我们的政府可以基于这些信息，做出正确的决策。
五：这又为什么重要？ 一日总结
因为它可以帮助我们的政府提高国家的社会福利。 你的动力之源是因为你在做一件利国利民的大事。

第二天、 上午、工作准备
这是进入工作现场的第一印象，是你做人的第一步：
1、你觉得守时重要吗？
2、你觉得互相问候重要吗？
因为守时是对自己的尊重。 因为问候是一种自信。
3、你觉得整洁的仪表重要吗？ 一日总结
因为整洁的仪表是一种信任。 好的印象，是你良好工作的开端，这也是一种信任。

第二天、下午、工作准备
这是进入工作现场的第二印象，是你做事的第一步：
1、你觉得做事有条理重要吗？
2、你觉得必须遵从上司或老同事的指示吗？
因为做事有条理就是在帮助别人。 因为上司或老同事经验丰富。
3、你觉得向上司作例行报告重要吗？ 一日总结
因为上司需要了解工作进展状态。 良好的做事习惯，是相互信任的开始。

第三天、 上午、工作结束
这是进入工作场所的第三印象，是你做为的第一步：：
1、你觉得积极参与会议和会议中发言重要吗？
2、你觉得身体健康重要吗？
因为参与会议是为了解决问题。 因为身体健康不会影响工作。
3、你觉得一个人应该活到老、学到老吗？
4、你觉得在工作场所内群体协作重要吗？
因为学习使人进步。 因为工作是离不开其他人员支持的。

第三天、下午、总结一天的工作
通过回顾，你可以学到今后进步所需要的东西：
行动后的回顾（AAR）
1、应该发生什么？
2、事实上发生了什么？
3、为什么会有这样的差距？
4、为今天设计――工作日志
三日总结
回顾的焦点，不是推卸过错和责备，而是任务和目标。

第四天、上午、工作中的困惑
第一步，表面问题
第二步，真正的问题
通过增加机器台数和人数来提高效率，这需要增加投资。 通过改善生产方式来提高效率，这需要动一番脑筋。

第四天、 下午、我可以创造性地工作吗？
一：谁最了解自己的业务？
二：谁是业务专家？
因为上司不熟悉具体的业务。 因为自己才是最了解具体业务的人。
三：谁可以让业务变得更加完美？
四：我可以创造性地去工作
因为我可以让业务变得更美 因为工作本身没有创造性，富有创造性的是我。
五：找回自己的尊严和骄傲
因为我能够在这份工作上发挥自己的创造性。

第五天、 上午、哪些问题应该解决？
1、有没有更简单的方法？
2、有没有更快捷的方法？
因为简单才是最好的。 因为快捷才会效率更高。
3、有没有更有效的方法？
4、有没有更合算的方法？
因为有效才更加实用。 因为合算才更经济。
5、有没有更安全的方法
因为安全才会有保障。

第五天、下午、寻找工作改进方法
1、为什么有改进的必要？
2、为什么应该那样做？
应该做些什么？ 应该在什么时候做？
3、为什么应该在那个时候做？
4、为什么应该在那里做？
应该在什么地方做？ 应该由谁做？
5、为什么应该由那个人做？
6、为什么应该那样做？
应该怎么做？

第六天、 上午、怎样把想法付诸实现？
1、能省却吗？
2、能结合吗？
想想为什么和什么 想想什么，什么时候，什么地方和谁
3、能改变吗？
4、能简化吗？
想想为什么，什么，什么时候和什么地方 想想怎么做

第六天、下午、重要程序：计划、执行、检查和行动
PDCA
1、计划P――拟定改进计划。
拟订改进计划，特别强调实际行动。
2、执行D――执行改进计划。
根据计划，将改变和改进付诸实行。
3、检查C――检讨成效，了解是否有其他问题。
是不是有进一步改进的可能。
4、行动A――看看是不是能再改进。
还存在问题吗？

培训费用 人民币12000元/人（含学费、教材费、论坛、证书，另外交通、食宿费用自理）

培训认证 学员完成全部课程，颁发资格证书。凭资格证书可预约现场辅导。

培训导师
高鹏：日本三菱综合研究所中国代表处，国内知名的TWI专家，同时兼任国务院发展研究中心、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研修班、人事部职业经理人认证中心、汽车摩托车职业经理人等机构的特聘专家；国防科工委咨询顾问；首届科学家论坛嘉宾；中国汽车咨询首席培训师、首席咨询顾问；香港国际商贸学院特聘教授；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；常年受聘担任多家企业的独立董事、咨询顾问和培训师；拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的TWI、就业和创业指导、精益管理等项目的研究有独到见解。近阶段，帮助企业在解决诸如降低成本、提高经济效益等问题上，取得了重大突破，并引起业内人士的广泛关注及受到众多接受服务企业的热烈欢迎和一致好评！高鹏，熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深刻的研究，并致力于把系统再造的TWI先进方法导入中国，并结合中国的特点展开TWI中国化的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工、电子、商贸等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和TWI专题训练及深度咨询服务