OGSM：年度经营计划与解决方案_公开课

培训受众:

企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者

课程收益:

通过学习本课程，您将能够
☆了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性；
☆掌握高效的年度经营计划工具OGSM；
☆掌握OGSM的进度管理方法――工作主计划；
☆掌握OGSM的绩效管理方法――成绩卡；
☆掌握OGSM的能力准备方法――技能矩阵；
☆学会运用OGSM制定年度工作计划；
☆学会运用OGSM提升企业执行力。

培训颁发证书:

AACTP认证

课程大纲

第一部分：OGSM与执行力提升
1. 工作计划的三个模型
效率和效果、PDCA循环、重要性和紧迫性
2. 企业三、四、五要素
3. 战略地图的四个层面
财务层面、客户层面、内部经营流程层面、学习与成长层面
4. 战略管理的四个阶段
战略认同、战略控制、战略评估、战略调整
5. 战略、执行与OGSM
构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为
怎样增强员工执行能力
OGSM推动执行力的提升
年度经营计划最好的解决方案就是OGSM！

第二部分：OGSM的内容与方法
1. OGSM系统与实例
OGSM与许多公司经营计划对比
OGSM

培训师介绍

AACTP认证讲师、GEC常务顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉国际先进的生产管理系统。

多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。

曾培训的部分客户有：中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、三菱电机、日立电梯、欧司朗照明。

本课程名称： OGSM：年度经营计划与解决方案

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