卓越企业CEO(总裁)高级研修班北京班第十期

各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导（副镇长以上）。要求大专以上学历；三年以上管理经验；讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家；不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。业绩突出和受到知名企业推荐者优先录取。

1、通过学习，极大地加强大陆及港、澳、台地区同学之间、在职学员与清华全日制学友之间、师生之间的互动交流、互通有无、互相提携，是每位企业家终身享用的人脉资源与收获，进而催生同学经济、商机无限。
2、学员加入清华大学卓越企业CEO同学会，提供学员与政府官员、专家之间的交流、合作平台、丰富人脉资源。
3、为了借鉴欧美等国家和台湾地区先进企业管理经验和对外投资发展，学完清华大学课程后，将进一步组织学员赴美国（哈佛大学、斯坦福大学等）、欧洲、台湾、非洲等路线进行商务考察学习和对外投资活动（选修费用自理）。

培训内容：
战略突破与经营创新
创新管理能力培养与塑造
创新管理是企业发展的动力
创新管理与企业核心竞争力
创新管理的关键是观念转变

生产运营管理
精益供应链系统
工厂5S现场管理
高效流程管理与优化
制造型企业项目管理

国家税制改革与企业税收筹划
典型案例分析
税收筹划原理
合法纳税与合理避税
税收政策与税费改革展望

中国传统文化与企业家人文精神
企业学习型组织建设
传播管理与文化致胜
总裁个人品牌与企业品牌
儒、道、法家的精神实质
企业家管理思想与经营哲学

人员管理与自我管理
期权管理与薪酬设计
总裁人力资本积累与发展
职业经理人的引进和任用
人力资源开发与人才机制建设
如何选人、育人、用人、留人

企业融资与资本运营
企业融资与金融风险管控
国际汇兑与风险防范
资本市场与投融资策划
股票与房地产投资市场
中小企业境内外上市途径

2009年宏观经济政策解读与政府招商引资
经济危机的成因与对策
招商引资与地方经济发展
宏观调控与国家产业政策
扩大内需项目申报及审批程序
新农村建设与企业发展商机
“国退民进”后中小企业的机遇与发展

毛泽东的谋略思想与领导艺术
通览全局、抓住枢纽
你打你的、我打我的
诚能致胜、仁者无敌
凭你几路来、我则一路去
《孙子兵法》与经理人将帅之道
对管理贡献最大的是军队不是企业家

“制胜之本”――战略与管理
战略的实施与执行
制定企业远景和使命
战略的监督、评估与纠正
企业战略类型分析与选择
企业战略规划与战略联盟
差异化战略与重点集中战略

领导用人与激励艺术
一山能容二虎
有识别人才之眼
有使用人才之法
领导协调与沟通艺术
领导授权与监控方法

企业管控与运营体系
安迪如何逃出魔窟
企业管控与运营体系
阳光是最好的杀毒剂
人与人之间的有限责任
重复过去不能使你超越

危机管理与媒体应对
形象就是生产力
媒体误解因何而来
危机四伏、求本溯源
发展的中国与变化的媒体
卓越领导者面对媒体的八条原则

现代市场营销管理――理念与决策选择
十大经典营销案例
广告、促销与媒体关系
情感营销与反常规营销
摩擦时代营销术-“快、狠、准”
营销渠道建立与经销商利益分配

卓越企业领导力再造
五ｅ领导力
领导力与竞争力
学会利用而不是忍耐
企业家20%靠智商80%靠情商
CEO情商影响力与阳光心态塑造
权力与影响力---复杂局势的驾驭力

组织行为学
确定组织所有权
谋其政，分其权，得其利
建班子，定谋略，带队伍
抓人心，识人性，做人情
中国组织面临的沟通问题
“山头”是组织成长中的死敌