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本课程名称： 2009-2010年PMP认证考前培训
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培训受众:
课程收益:
▲通过优秀专家的教学，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念
▲并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，增强企业在国际和国内市场的竞争能力
▲快速提高个人的项目管理水平，提升技术管理职业技能，扩大行业人脉关系。
培训颁发证书:
课程大纲
1.项目管理与组织竞争力
2．项目管理引论
3．项目管理框架：
--项目生命周期管理
--项目干系人管理
--项目组织类型
--PMO项目管理办公室
4．项目管理标准过程：五大过程IPECC
5．项目的启动与整体管理
--项目章程
--项目管理计划
--项目工作授权
--项目变更控制系统
第二天：
1．项目的规划---范围管理：
--产品范围与工作范围
--范围定义、范围蔓延与范围变更
--WBS工作分解结构
--成果验收
--变更控制
2．项目的规划--时间管理：
--项目进度网络图
--项目进度压缩
--项目进度与资源平衡
--项目进度关键路径
--项目进度关键链
--PERT技术
第三天：
1．项目的规划--成本管理：
--项目成本估算
--项目成本预算
--项目成本基准
--经济术语
2．案例及讨论
3.项目的执行--人力资源管理：
--组织计划与编制RAM
--团队发展
--团队管理
2．项目的执行
培训师介绍
专业背景：
北京大学国际MBA，北京邮电大学，北京财经大学，中国人民大学，上海交通大学等多所高校项目管理专业客座教授。曾就职于朗讯、惠普等多家跨国公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究。自1991年至今，她成功带领了诸多项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。并得到客户的高度评价。
部分培训客户：
★多次为国家外专局及下属单位提供PMP考前培训和项目管理实务培训。
★为多所大学管理学硕士班提供项目管理培训课程。
★多次为大型企业提供PMP及实务培训， 如信息产业部、国家税务局、国家统计局、建设银行、诺基亚首信、飞利浦公司、贝尔阿尔卡特、中国惠普、 朗讯、华为、电子科技集团、中国网通、中国电信SMC公司、中软公司、航天部微电子研究所、宝钢公司、中国联通等。
其他成就：
2002年，参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》并数次再版。同时，还在《中国计算机报》、《中国经营报》、《商学院》等媒体上发表过多篇项目管理文章，并且担任项目管理者联盟高级顾问，在项目管理者联盟网上为众多项目管理同行提供项目实施过程中的问题解决方案咨询。
1.《IT项目管理最佳历程》 合著者 电子工业出版社
2.《可视化项目管理》合译者 电子工业出版社
3.《怀德曼项目管理词汇手册》合译者 清华大学出版社
本课程名称： 2009-2010年PMP认证考前培训
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