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本课程名称: 思维导图-创新思维与问题分析解决
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培训受众:
- 职业经理人
- 人力资源管理者
-
- 骨干员工
- 技术研发人员
课程收益:
- 培养富有系统的扩散性思考,帮助企业发掘和筛选有价值的创意
- 运用
- 使思考更快速灵活,在创意点子产生同时,将这些点子逻辑分类
- 运用思维导图的方法解决和分析问题,提升企业竞争力
- 认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质;明确创新解决问题的过程及其模式
- 构建多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决
培训颁发证书:
课程大纲
TASK训练模型
课程介绍
理解创新
创新的理解―盒子的游戏
企业创新的心态
企业创新的阻碍―固有思维
创造与创新
企业创新必须做的功课
创新矩阵图对企业创新的启示
创新思维与问题解决的关系
案例:北京奥运会与固有思维
案例:3M公司创新为本
案例:通过创新成为高瞻远瞩的公司
案例:通信企业战略转移
案例:电脑磁盘的发明和演进
认识思维
思维的涵义
现有思维的方向和领域
管理者的思考法则
互动:谁是谁的新娘
互动:单词游戏
案例:疯牛病危机
案例:尤伯洛斯与奥运会
思维导图
思维导图的涵义
思维导图的工作原理
思维导图的制作规则
思维导图在创新中的应用
案例:是否扩张企业?
演练:创意一个新工厂
程序技能
创造力测试
全脑的优势
全脑思考与团队创新的关系
创新思维问题解决DCIL模型
D―-发散
C―-收敛
I―-创新
L―-逻辑
演练:解决企业运营成本上升问题
案例:雪地巡洋舰
案例:操纵招标
牛刀小试
小组综合演练
小组发言与辩论
总结与建议
培训师介绍
- 英国思维导图成功之路认证培训师
- 美国ICQAC、IPTS认证职业职业培训师
- 中国首届青年培训师职业发展论坛优秀培训师
- 坚持走专业化路线,从1998年就开始专注于思维导图的研发、实践、培训,是思维导图在中国地区的最主要推动者之一,根据学员反馈与自身实践,率先在国内推出了思维导图企业管理应用系列化、分类化培训,研发了高效、实用的思维导图系列应用课程,被媒体称为“中国思维导图先生”。
本课程名称: 思维导图-创新思维与问题分析解决
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