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本课程名称： 企业内控与风险防范培训班
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课程大纲
（一）建立综合信息平台
（二）风险评估
（三）制定风险管理策略
（四）企业风险解决方案
（五）监控改进
二、企业内部控制（流程）
（一）风险管理的三道防线
（二）什么是内部控制
（三）内部控制历史演变及其意义
（四）我国企业内部控制制度基本规范（82条）和具体规范（17项）
（五）关于建立企业内部控制的16个步骤
（六）业务流程借鉴――付款管理举例
（七）内控制度的实例演示
三、监督与审计（环境）
（一）审计
1、内部审计在现代企业的角色和职能
2、内审流程
（二）监督
1、监事履行职责的素质要求
2、怎样履行监督的职责
3、监事制度运行的三大基本要素
4、监事会履行检查职责的履行方式
5、怎样写好监事会年度报告
四、公司治理（结构）
（一）公司分类
（二）公司治理的概念、方向与目标
（三）公司治理体系
（四）中外公司治理模式
（五）公司治理评级（方法）
五、集团风险战略（方法）
（一）价值管理――集团管控（战略风险）的最重要目标
（二）强势总部的资金管理模式
（三）子公司决策形式设计
（四）考核控制设计
（五）子公司综合治理
（六）控制矩阵模型
（七）案例分析
培训师介绍
现任职务
中国董事会研究中心秘书长；国家企业内部控制标准委员会咨询；兼任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。
社会兼职
清华大学中国公有资产研究中心副主任、复旦大学现代公司治理中心学术副主任、高级研究员、北京科技教育促进会监事长，国内公司治理、董事会治理著名专家。
学术及企业实战经验
中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理问题，并在2001年在国内主流财经媒体首次发布年度上市公司董事会治理排名，如今该排名已经成为资本市场董事会治理晴雨表。
王中杰先生具有15年大型企业高级管理经验，曾先后任2家上市公司财务总监具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；王中杰先生具有8年董事会治理实证研究经验。近年来成功为国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。
主要著作：
《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》《董事会运作与构建》、《职业经理团队治理》、《股东行为治理》、《内部控制与财务治理》。
本课程名称： 企业内控与风险防范培训班
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