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本课程名称： 非财务经理的财务课程(中文)
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培训受众:
课程收益:
? 系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
? 增强成本控制意识和分析能力
? 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
? 掌握预算编制与跟踪控制方法
? 运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程大纲
会计的目标
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源
理解支出、费用与成本
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例: 如何评价汽公司的年度业绩和投资机会?
13:00-16:30 Unit 2 成本分析与利润规划
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（ C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本? 竞猜游戏/案例
案例: 如何选择提高利润的最终方案？
第二天
主要内容 方式
9:00-12:00 Unit 3 企业财务运作体系与综合分析
财务管理的终极目标
财务运作的三个关键:利润、周转与结构
财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
现金流量概念
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略
现金管理目标与工具 竞猜游戏/案例
案例:
1）财务杠杆(资本运作): 怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱
2) 五大行业ROE构成分析
13:00-16:00 Unit 4 (1或2可选)
1、企业预算管理与控制
预算管理的重要基础:从观念到体系
如何确定预算目标?
培训师介绍
他在国际济丰纸业工作十多年，凭借扎实的专业学术基础，从一名普通的财务人员到担任公司的财务总监，积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。之后，他加入德隆国际战略投资有限公司，涉足金融财务领域的咨询及管理。
2004年开始从事管理培训与咨询工作。作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
本课程名称： 非财务经理的财务课程(中文)
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