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本课程名称： 事业单位绩效工资设计与操作
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培训受众:
课程收益:
2、系统了解绩效工资的设计思路与框架；
3、掌握绩效工资的内容、关键环节；
4、掌握事业单位绩效工资的操作方法；
5、能够科学地根据自身特点进行绩效工资方案设计
课程大纲
一、引言：为什么事业单位要实行绩效工资管理
☆ 事业单位实行绩效工资政策解读
☆ 事业单位实行绩效工资的背景分析
☆ 绩效工资能解决什么问题？
☆ 设计与操作绩效工资的五大原则
二、事业单位绩效工资的内容
☆ 什么是绩效工资
☆ 绩效工资内容构成
☆ 事业单位绩效工资的特点
三、事业单位绩效工资的设计框架
☆ 绩效工资设计要素
☆ 绩效工资的法律原理
☆ 关键环节：定岗、定额、定来源、定绩效
☆ 绩效工资设计中的约束机制选择
☆ 绩效工资的会计处理及有关问题
☆ 举例：经营型、公益型、执法型、中介型的不同设计要素比较
☆ 举例：院校、医院、科研机构、文化团体的不同设计要素比较
☆ 案例研讨：某地市级医院在推行绩效工资做法分享
三、事业单位绩效工资操作五步法
☆ 第一步：确定前提――绩效工资总额、来源、上限
☆ 案例：如何避免天价年薪？
☆ 第二步：从岗位分析起步，做好岗位规范与工作目标
☆ 第三步：确定有效的绩效指标，将指标层层分解落实到人
☆ 举例：某科研单位KPI分解
☆ 第四步：选择科学的考核方法，建立第三方评价体系
☆ 案例：某设计院的任期绩效评价
☆ 第五步：绩效管理表单工具的应用说明
四、绩效工资与管理现场答疑
☆ 针对性回答参与单位在绩效工资与管理方面的难点、疑点
☆ 系统帮助与会单位构建适合自身的绩效工资模式
☆ 有效提供绩效工资与管理的实战工具
培训师介绍
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
――系统总结了各种股权激励案例，在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的实践见证。
――早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计院进行股权改造，建立了有效股权――薪酬叠加式激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
――率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工绩效考核与薪酬激励的难题，实现了人力资源的资本化运作。
本课程名称： 事业单位绩效工资设计与操作
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