专业面试技巧_公开课

培训受众:

公司的招聘经理、人力资源经理、部门经理等，所有需要为企业招聘面试候选人的人员。

课程收益:

通过授课、案例分析、模拟、小组讨论等形式，培训结束时，参加者将
-- 了解如何管理企业招聘需求，合理制定面试标准
-- 掌握面试的专业技巧，准确分析候选人的能力
-- 了解如何分析面试结果
-- 实际模拟面试，在培训中练习以上技能

课程大纲

一、面试准备
- 明确目标
- 确定岗位需求
- 决定招聘方式
- 评估简历
- 确定面试人选
- 准备面试问题
- 案例分析 case study

二、面试技巧
- 结构化面试（Structual Interview）
- 行为面试（Behavioral Interview）

三、进行面试
- 开始面试
- 控制面试
- 结束面试
- 模拟面试 (Role Play)

四、分析面试结果
- 综合评价
- 预防偏见
- 确定最后人选
- 安排后续面试/试用

培训师介绍

著名外资企业人力资源经理，资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评。Sophia是东亚管理学院MBA，拥有10多年人力资源及行政管理经验，曾任职全球500强企业人力资源部，美国知名制造公司人力资源经理。顾女士有丰富的面试经验及独特见解。

本课程名称： 专业面试技巧

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