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本课程名称： CSF胜任力构建101课程系列之胜任力模型构建
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培训受众:
推行和实施能力发展的培训项目
组织能力盘点
继任计划
为业务战略转型设计相应的组织能力
建立和贯彻企业文化
建立基于胜任力的人力资源发展的体系，提升人力资源系统的有效性
课程收益:
为什么通过胜任力模型协同人力资源的实践可以得到更高的ROI
CSF胜任力知识库背后的重要研究结论
如何将企业战略与组织能力和人才发展协同增效
如何将人力资源实践的价值反映到绩效、战略和客户价值上
参加CSF胜任力构建101研讨会系列之胜任力模型构建，您将学会：
使用CSF胜任力分类卡，构建您的胜任力模型
在组织内部协导胜任力研讨会
评估分析员工能力现状，确定能力发展的重点
将胜任力模型运用于
培训颁发证书:
课程大纲
为什么需要关注胜任力
CSF胜任力知识库的研究
CSF胜任力知识库的内容
CSF胜任力知识库结构
第二部分：使用CSF胜任力分类卡构建胜任力模型的最佳实践
使用CSF胜任力组别分类卡，构建岗位职责说明和胜任力模型
练习（一）
CSF胜任力分类卡，构建管理岗位胜任力模型
练习（二）
职业发展中的胜任力发展阶梯
案例分析--构建推动战略变革的领导力模型
第三部分：胜任力盘点与培训发展规划
使用CSF胜任力分类卡，评估能力现状，确定能力发展重点
练习（三）
第四部分：基于胜任力的结构化面试
基于胜任力的结构化面试方法与技巧
练习（四）
第五部分：基于胜任力的人才发展
管理人员梯队建设及继任计划
练习（五）
培训师介绍
何伟先生之前是全球最大的航运公司马士基公司浙江区总经理，作为马士基公司在本土的第一位总经理，何伟担任管理岗位达8年之久，取得了辉煌的经营业绩。
在作为一位咨询顾问的同时，何伟也是一位活跃的讲师。他是引入欧洲著名的管理模拟课程《战略决策》到国内的第一人，时间是2000年。何伟先生作为管理模拟课程的MASTER TRAINER培养了八位国际认证讲师；作为该课程讲师，他一共为100家企业、超过3000位高层管理者及5000位中层及核心人员实施了这两个著名的管理模拟课程。
《战略决策》管理模拟课程被学员及培训组织者评为曾经参加过的最好的课程。
何伟先生目前专注于组织胜任力体系和应用产品研发方面研究和开发，并为企业在胜任力构建项目中提供咨询服务。
何伟是NIT电子工程硕士（1989）和CEIBS中欧国际工商学院EMBA硕士（1999）。
何伟教授为众多知名企业提供培训咨询，他服务的客户名单中有中远物流、中外运、马士基、英迈、TNT、万事达卡、梅特勒-托利多、福特、惠氏、安联保险、农夫山泉、中国远大集团、中国普天集团、北京华远房地产、UT斯达康、清华同方、南方航空集团公司、中国电力建设总公司、中国银行、浦发银行、中国经营报、中国电信等著名的国营/民营企业集团。何伟先生也为国内知名的商学院，中欧国际工商学院、人大商学院、浙江大学提供经营模拟课程。
本课程名称： CSF胜任力构建101课程系列之胜任力模型构建
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