2009企业竞争情报操作实战班

各企事业单位的发展研究部、规划计划部、企管部、市场部、商务部、营销公司、企业市场信息中心总经办、总裁办负责人、经营计划部、经济运行处等部门进行市场调研、市场分析的相关工作人员，从而培养出对市场能精准把握，能进行科学市场预测、新产品开发研制和产品投放前的市场定位等相关信息的市场部领导和情报工作人员、统计工作人员、数据化的规划人员。各大信息中心、图书馆、网站、研究室等从事信息检索、分类和信息分析的人员

1、本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。
3、本培训课程的授课队伍不是简单的对信息收集和分析理论的引用与讲授，您最需要获得的是优秀信息分析师的工作方式、风格，以及他们在信息分析工作中的思维技巧和经验。
4、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。

第一天 竞争情报能力基础1：
竞争情报获取能力 ?竞争情报理论基础
竞争情报的价值
竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
竞争情报获取的30多种核心方法和策略：决策层参与需求分析、信息搜集的连续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
竞争情报获取的主要20种信息源：公开资料、网络信息源、人际关系网、会议信息、访谈与“敏感信息”等实际举例
竞争情报能力基础2：
竞争情报分析能力 ?竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
竞争情报主要分析方法及典型案例：宏观环境分析（PEST分析）、竞争定位分析（SWOT分析等）、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等
竞争情报分析演练：案例推演

第二天 现代企业竞争情报与反情报 ?如何理解竞争情报与企业的经营
竞争情报在国内外企业开展情况及趋势
军事情报在企业的应用――竞争情报
文献资料检索技巧
互联网搜集技巧
人际关系搜集技巧
企业情报与反情报战术
企业竞争情报作战室
企业竞争中的信息战
四分卫法
竞争情报的分析和研究

第三天 竞争情报沙盘演练：
团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习
（约需时10小时） ?团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
团队模拟比赛
团队对抗比赛

张世平，有多年从事军事情报工作的经验。擅长把军事情报手段和思维方法融汇于企业竞争情报应用领域，是国内重量级情报实战专家，著有《经济情报决定企业命运》一书，毕业于多所军事指挥院校及社科院和北师大研究生班。