《管理教练培育计划》MCP

培育企业高层及中层管理者成为教练

1、为企业培育内部教练(管理教练)；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

颁发证书

MCP 产生的背景：
　　当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

MCP 的目标：
1、为企业培育内部教练(管理教练)；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

MCP 的特色：
●知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是价值管理理念，关注个性化与架构化，教练是知识经济的产物。
●转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
●技术切割、示范
管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。
●现场案例示范、分析
管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
●现场教练应用案例
管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？
●网络教练跟进
每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源，三个月需提交一个教练案例检验应用成果。
●课程收益
　　带上企业的目标、问题、案例来到课堂，用企业真实案例现场做教练，如何为企业增加利润？如何为企业改善效益？如何为企业提升业绩？该技术能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。

MCP内容提要：
一、有效对话能力
1、聆听-员工的智慧
2、发问-方向性思考
3、有效对话技巧情景案例训练

二、管理教练技术实操1：精准目标 三、管理教练技术实操2：理清现状
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、表现目标教练案例过关、点评3、发现问题点教练案例过关、点评

四、管理教练技术实操3：关键价值链 五、管理教练技术实操4：行动目标
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、价值公式、FEBC、关键价值链教练 3、目标数据教练案例过关、点评

六、管理教练技术实操5：行动计划 七、管理教练技术实操6：行动
1、现场教练案例示范、分析、讲解1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、计划中五个基本要素教练案例过关 3、行动有效性教练案例过关、点评

八、管理教练技术实操7：行动后跟进 九、管理教练技术应用技巧
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、增加利润核心对话架构及应用技巧
3、ABC跟进教练案例过关、点评3、改善效益核心对话架构及应用技巧

MCP课程时间表：

第一天
09:00 a.m.
09:00-10:20
第一模块:
有效对话能力
1.1管理教练-知识经济的产物
1.2聆听-员工的智慧
1.3发问-方向性思考
1.4有效对话技巧情景案例训练
10:35-12:00
第二模块:
管理教练技术实操
2.1 精准目标
2.2 理清现状
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第二模块:
管理教练技术实操
2.3 关键价值链
2.31 价值公式
2.32 FEBC
2.33关键价值链
15:45-17:30
2.34 现场教练案例讲解

第二天：
09:00 a.m
09:00-10:20
第二模块:
管理教练技术实操
2.4 行动目标
2.5 行动计划
10:35-12:00
2.6 行动
2.7 行动后跟进
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第三模块:
管理教练应用技术应用技巧
3.1增加利润
3.2改善效益
3.3提升业绩
15:45-17:00
3.4 系统整合
3.5 三个月教练实践安排

沈军(Colin)教练 组织教练创导者

●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练


　企业教练经历：
　 沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办企业教练机构及亚洲企业教练网，成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。
　　沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，《企业教练专栏》撰稿人，已发表30余篇企业教练文章。
　　2004年6月，推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉（Corporate Coach Plan），培育国际级专业教练，已有企业教练培育计划CCP学员243名。
　　2004年12月，推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉（Management Coach Plan），培育企业内部教练，已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。
　　2007年9月，推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企业教练型组织及教练文化，已服务太原交通银行。
　　2007年10月，推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育导师级企业教练，已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。
　　2008年5月，推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教练导师。
　　2008年7月，推出全球第一套培育企业高管教练及教练型领导的中文训练系统〈领导力教练培育计划LCP〉（Leadership Coach Plan），专门培育企业高层领导成为企业教练。

　　企业教练专著：
　　2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。
　　教练服务项目：
　　●培育导师级企业教练，课程有：
　　Trainer for Management Coach Plan 管理教练导师培育计划TMCP
　　Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教练导师培育计划TECP
　　●培育国际级专业教练，课程有：
　　Corporate Coach Plan 企业教练培育计划CCP
　　●培育企业内部教练，课程有：
　　Management Coach Plan 管理教练培育计划MCP
　　●教练工具，课程有：
　　Enneagram Coach Plan 九型教练培育计划ECP
　　●项目教练：
　　Internal Corporate Coach System 企业内部教练培育系统 ICCS
　　●培育企业高管教练，课程有：
　　　Leadership Coach Plan 领导力教练培育计划LCP
　　●企业管理层短期教练培训：
　　《提升绩效的教练辅导技巧》
　　●与著名高校合作教练培训：
　　《清华大学国际企业教练研修班》
　　服务知名企业：
IBM、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、Sony Ericsson、尚德太阳能等。