孙先生毕业于美国爱荷华大学，为国际行销管理博士，现任某国际性通讯公司大中华区董事总经理; PHILIPS IT服务集团总经理、美国AT&T NETWORK亚太区市场行销总监达二十年之久；孙博士既多年的通讯行业高层管理的实战经验使其对国内外通讯市场态势具有独特的研究。拥有良好广泛的电信专业背景，了解行业发展的完整流程，又能充分融合国内实际状况及其在国内的成功经验，同时又兼具国内电信/IT市场销售成功经验。课程高度及实用性兼具。是一位不可多得的高技术领域理论与实务兼具的资深讲师. 工作经历 飞利浦集团源讯（ORIGIN）信息技术（上海）有限公司总经理 美国AT&T NETWORK COMMUNICATION SYSTEMS 亚太区市场营销总监 全友计算机（MICROTEK）OA市场部经理 英群计算机总经理特别助理
曾培训过的客户：中达－斯米克、宝钢东软、深圳华为、杭州嘉乐软件、远大集团、武汉精伦电子、阿尔卡特、上海贝尔、联想电脑、南京联创、北京长城计算机、北京国际交换、通用电器、天津鹏思特、实达电脑、中国移动、中国网通、朗讯科技、台湾积替电路公司、德基半导体、微软公司、西门子汽车电子、DELL、PESICOLA、BP CHINA、GE CHINA、3M CHINA、MOTORAOLA CHINA Syngenta China Bell－Alcatel Telecom Tcl China UT Starcom 等近百家企业。
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培训受众:
课程收益:
帮助非市场营销经理掌握重要的市场营销概念和做法、并且对市场营销有宏观的了解。
培养学员的营销思维力，如何去分析客户和竞争、如何为产品和服务创造价值和差异化，以突破市场竞争及赢得客户。
启发学员如何将市场
评估和创造客户价值
预见和处理竞争挑战
评估和抓住市场机遇 设计缜密的综合性市场导向战略
基于对客户的独特认识形成真正可持续的竞争优势
掌握相关工具进行战略性的定价、定位、市场细分和目标选定
分析营销决策对企业获利能力的影响
课程大纲
制定目标并列举制约条件
初识分析与诊断
拟订备选方案
评估与选择
2. 市场细分与定位
市场细分
目标市场选择
目标市场选择
市场定位
核心产品的概念生成
“手段－－－目的”理论
3. 营销执行计划
详细的执行计划
执行人
评估指标的选择
4. 评估过程
营销目的的达成
回顾过程
标杆学习法
5. 战略营销的基本框架
STP研究框架
目标与定位
营销策略组合
组织保证
实施、计划、控制与评估
6. 市场机会分析
宏观环境分析（PEST分析）
行业分析（Porter模型）
5Cs分析
企业的愿景
相关要素分析
成功要素分析
差距要素分析
确定战略方向
7. 市场利益体系
功能利益
体验利益
财务利益
心理社会利益
结果利益和过程利益
8. 4Ps战略
产品战略
价格战略
分销战略
推广沟通战略
9. 财务表现分析
销售表现
利润
盈亏平衡点
10. 执行过程
产品发展计划
产品介绍计划
战略与结构的匹配
培训师介绍
工作经历
飞利浦集团源讯（ORIGIN）信息技术（上海）有限公司总经理
美国AT&T NETWORK COMMUNICATION SYSTEMS 亚太区市场营销总监
全友计算机（MICROTEK）OA市场部经理
英群计算机总经理特别助理
曾培训过的客户：中达－斯米克、宝钢东软、深圳华为、杭州嘉乐软件、远大集团、武汉精伦电子、阿尔卡特、上海贝尔、联想电脑、南京联创、北京长城计算机、北京国际交换、通用电器、天津鹏思特、实达电脑、中国移动、中国网通、朗讯科技、台湾积替电路公司、德基半导体、微软公司、西门子汽车电子、DELL、PESICOLA、BP CHINA、GE CHINA、3M CHINA、MOTORAOLA CHINA Syngenta China Bell－Alcatel Telecom Tcl China UT Starcom 等近百家企业。
本课程名称： 市场分析与营销策略
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