Be a Professional Event Manager

负责公司的晚会和活动，参与组织培训，研讨会，会议，展览，其他企业活动，鉴于工作要组织和管理营销和促销活动….比如贸易展览，新闻发布会，产品发布会，巡回展览/演出，销售大会，预览，讲座会和其它等等，为您的企业客户管理活动，探索活动管理领域新的职业生涯，直接或间接的参与管理活动事项 。

您将从在活动管理中积累了多年经验的实践者身上获得第一手知识，包括下面的领域
1 通过规划和研究的应用取得风险、预算和评估的成功管理
2 理解和贯彻实施5W2H系统
3 项目管理技能的重要性
4 资源和供应商管理（包括技术，场地检查）
5 演讲者和参与者管理
6 运用社会媒介营销来销售您的活动

集团颁发证书

Part A: Overview

第一部分：概括

Successful Corporate Events
成功的企业活动
Event Management Process
活动管理流程
Event´s Brief
活动的简要
Financial Management
财务管理
Setting up project team
组建项目团队
Introducing the 5W2H concept
介绍5W2H概念
Applying 5W2H techniques
运用5W2H技巧


Part B: Stage 1 - Concept/ Idea Generation/ Research

第二部分：第一阶段　概念／点子的产生／调研

Sources of idea
介绍点子的来源
Techniques for generating ideas
产生点子的技巧
Brainstorm
头脑风暴
Research
调研
Environment scan
环境扫描
Feasibility studies
可行性研究
Cost-benefit
成本―收益
Part C: Stage 2 - Planning

第三部分：第二阶段―策划

5W2H at strategic level
战略层次上的5W2H
Marketing strategies
营销战略
Budget
预算
5W2H at tactical and control level
战术和控制层次上的5W2H
Scope of services in event management
在活动管理上服务的范围
Part D: Stage 3 - Implementation

第四部分：第三阶段―执行实施

Preparation phase
准备阶段
Open for registration
开放注册
On-site management/ logistic
现场管理/后勤
Post-event activities
事后安排
Applying project management skills
应用项目管理技巧
Working effectively with 3rd parties
如何与第三方有效工作
Registration management
注册管理
Operations checklist
执行清单
Part E: Stage 4 - Control/ Evaluation

第五部分：第四阶段―控制/评估

What can go wrong?
什么地方可能会出错？
Potential problems analysis (PPA) - Marketing
分析潜在问题（PPA）―营销
Potential problems analysis (PPA) - Operations
分析潜在问题（PPA）―操作
Evaluation
评估
Post-mortem/ Debrief
事后报告/汇报
Managing Reports/ Tracking
管理报告/跟踪

拥有超过10年的在国际知名跨国公司行业经验。June已被邀请在亚洲地区许多国家进行培训研讨会。作为一名出色的项目经理和职业工程师，她负责数百万美元的项目，举办国际会议、企业活动并取得巨大成功。曾经，她负责了一项重大任务，在短短的4个月内在与横跨新加坡，台湾和美国的团队合作下，成功地获得了一个2000万美元的市场机会。象这类型的项目活动通常需要一年时间.
作为一名国际专业认证的培训师，她与有经验的活动管理人一起开发了一个项目，是关于如何成功管理企业活动的课程。她主张应该采取简易、切实可行的方法来解决活动管理中一些普遍的问题。她致力于用已被验证的流程及工具来训练被培训者，这些流程和工具已被证实在课堂之外也是十分有用的。