批量干部培养 宋庆斌

企业各层经理人、企业家、企业总裁

1.如何把管理标准化、流程化，可操作、可复制；
2.如何带出一支敬业的队伍，管好人心；
3.如何快速培养业务高手；
4.对管理干部的能力与素质要求；
5.如何建立企业文化与价值观；
6.管理者如何才能让管理有效；
7.如何批量化培养干部队伍

第一讲：中国企业为什么做不大？（30分钟）
一、中国民营企业为什么做不大？（10分钟）
不会带队伍
二、管理是传承出来的（10分钟）
企业家的背景有关、管理不是学出来的
三、管理模式的意义（10分钟）
管理模式的特点、有管理模式才能批量培养干部
第二讲：管理者的价值与作用（30分钟）
一、员工敬业度与业绩的关联（10分钟）
二、敬业的根源在那里？（5分钟）
三、经理效应（5分钟）
四、管理者的角色、任务、评价标准（10分钟）
第三讲：敬业团队建设――技能篇（180分钟）
一、基础阶段（30分钟）
Q12阶梯的由来――员工的心理需求层次（5分钟）
第一级：Q1：我知道对我工作的要求吗？（15分钟）
培养员工的全局观、有效的工作沟通
第二级：Q2：我有做好我工作的材料和设备吗? （10分钟）
资源分配原则：优势资源向优秀员工倾斜
二、支持阶段（60分钟）
第三级：Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗?（15分钟）
发现并发挥优势、弱势的管理
第四级：Q4：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗? （15分钟）
生理原理、正面语言的习惯
第五级：Q5：我的同事和主管关心我的情况吗？（15分钟）
团队归属、情感与制度的关系
第六级：Q6：工作单位有人鼓励我的发展吗？（15分钟）
成长的需要、榜样与激励
三、归属阶段（60分钟）
第七级：Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？（15分钟）
真正的智慧在一线、人们需要参与感
第八级：Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？（15分钟）
让工作伟大起来、是一种主观的感受
第九级：Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗？（15分钟）
管理是残酷的爱、劣币驱逐良币
第十级：Q10：我在单位有一个最重要的好友吗？（15分钟）
工作就是生活的一部分
四、敬业团队建设――技能篇――成长阶段（30分钟）
第十一级：Q11：在过去六个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗？
随时随地的个人绩效反馈
第十二级：Q12：在过去一年中，我的工作中有机会学习和成长吗?
工作与事业的区别关键点、人生的导师
第四讲：业务精英培养（30分钟）
一、用知识地图指引员工成长（10钟）
不同层级与不同内容的培训重点
二、如何让业务人员快速上手（10分钟）
话术、通关、角色扮演、车轮战
三、如何进行工作辅导（10分钟）
导师制、联合拜访
第五讲：管理干部培养（60分钟）
一、专业人才、管理人才、领导人才的区分（15分钟）
二、管理干部的天赋识别（10分钟）
到底谁是好的管理苗子
三、管理干部的三大能力与六大素质的要求（20分钟）
干部是要求出来的
四、管理干部的梯队化建设体系（5分钟）
五、管理干部的选拔与评估方式（10分钟）
第六讲：企业文化与价值观的统一（30分钟）
一、企业文化的形成（5分钟）
行为的传承
二、企业文化的直观体现与应用（10分钟）
文字、语言、习俗、故事
三、企业价值观的梳理（15分钟）
企业内部两难关系的取舍
第七讲：管理者的自我管理（30分钟）
一、管理的真相（10分钟）
自我管理
二、管理的实际情况（10分钟）
三、管理的挑战（5分钟）
四、总结（5分钟）

优势管理模式中国首席导师，C8系统团队建设首席导师，中国人力资源研究会理事，北京大学、《东方名家》授课专家，“最受企业尊重的管理顾问”。
容易老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师，是一位复合型讲师，从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹，与中国上千位不同类型企业家的交流，以他独具天赋的思想、洞察力、远见和睿智，深入研究中国成长型企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，结合本土文化，亲身数年实践，指导大批企业，终于整合出这样一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，开创中国管理模式化时代！