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本课程名称: 企业竞争情报与反情报的实战操作
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培训受众:
课程收益:
为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力,更好的利用信息资源创造效益,。课程融汇了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验,结合中国实际信息资源环境开发的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学,真实模拟情报采集、分析、应用、传播的真实环境,让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论,不是画饼充饥的案例说教!
课程大纲
竞争情报获取能力
竞争情报理论基础
竞争情报的价值
竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
竞争情报获取的30多种核心方法和策略:决策层参与需求分析、信息搜集的连续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
竞争情报获取的主要20种信息源:公开资料、网络信息源、人际关系网、会议信息、访谈与“敏感信息”等实际举例
竞争情报能力2:
竞争情报分析能力
竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
竞争情报主要分析方法及典型案例:宏观环境分析(PEST分析)、竞争定位分析(SWOT分析等)、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等
竞争情报分析演练:案例推演
第二天 现代企业竞争情报与反情报
如何理解竞争情报与企业的经营
竞争情报在国内外企业开展情况及趋势
军事情报在企业的应用――竞争情报
文献资料检索技巧
互联网搜集技巧
人际关系搜集技巧
企业情报与反情报战术
企业竞争情报作战室
企业竞争中的信息战
四分卫法
竞争情报的分析和研究
第三天 竞争情报沙盘演练:
团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习
(约需时10小时)
团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用
平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
团队模拟比赛
团队对抗比赛
培训师介绍
本课程名称: 企业竞争情报与反情报的实战操作
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