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本课程名称： 时间管理
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培训受众:
课程收益:
☆ 通过分析个人组织性11个环节，找出自己的时间管理有哪些需改进的地方；
☆ 总结出适合自身的时间管理方法，掌握行之有效的时间管理工具和技巧；
☆ 学会如何有效地分配任务，使自己有时间去承受更重要的任务；
☆ 减少压力，获得更多的个人成就感；
☆ 在工作角色和家庭角色之间，创造一个健康的平衡，提高生活质量。
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分：时间管理基础
1．时间管理基本概念
时间是什么？
时间的基本要素
关于事件的控制程度及我们的态度
2．个人组织性的几11个环节
计划性、优先顺序、组织性、文件管理、细节处理、避免拖沓、
对付干扰、办公桌管理、记住承诺、对待别人对自己的承诺、落实措施
3．为持续不断改进而养成好习惯
习惯养成三要素
自然法则
第二部分：提高效率的时间管理工具
1．计划
为什么要做计划?
几种不做计划的借口：没有时间；我已经知道我要做什么，为什么还要花时间计划呢；计划不适合我，我经 常被打搅……
做计划的常用工具
2．优先级
集中精力在能获得最大回馈的事情上；别花费时间在对成功无益的事情上
在决定时问自己几个的问题
3．时间管理象限
4．工具使用技巧
四把钥匙：四种方法优先排序 、监控进展、记录事项、整合连接
第三部分：提升效能的时间管理思路和方法
为什么有人忙来忙去，却不知道自己在忙些什么？――没有目标。
为什么有人达到目标后认为没有意思，或发现这不是他想要的？――目标没有与价值观相联系。
1．效率与效能
2．产品与产能
3．指南针与金字塔
第四部分：制定并实施你的计划
1．管理方法六标准
一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便
2．个人管理四步骤
确定角色――选择目标――安排进度――逐日调整
3．建造人生金字塔
知行合一，将价值观体现于每日活动中，千里之行始于足下
培训师介绍
AACTP认证讲师，GEC常务培训师，全球500强企业大学常务讲师
某著名跨国公司（全球500强）内部认证培训导师，屡获年度优秀培训讲师称号。
曾成功地为多家跨国公司（惠普、菲利浦、麦当劳、微软等）及北大方正、联想、宏基、东方科技、乐百氏集团、阿姆斯壮、广州日立电梯、BHP、佛山杜邦鸿基、阿法拉伐、DHL等企业负责时间管理、双赢谈判技巧、客户满意与客户服务技巧、团队建设、有效的沟通等现代管理课程的培训。截止到2008年底累计授课时数20000余课时，培训学员30000余人次。在常年的培训生涯中，Mindy Chang积累了各行各业的大量案例，在培训中信手拈来，讲授技巧已达到相当高的水平。其授课风格热情有度、流畅生动、具亲和力，讲解透彻、极具功力，重视学员的感受,适合不同年龄层次学员。
本课程名称： 时间管理
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