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本课程名称： 从胜任到卓越―能力模型构建实操-原GE大中华区培训经理 朱春雷
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培训受众:
课程收益:
掌握分析能力类型的方法
了解建构
获取能力模型的应用方法
课程大纲
一、分析流程
1、描述流程层级
2、分析流程瓶颈
3、确定核心专业任务和通用任务
【第一天下午】
二、分析能力类型
1、陈述能力类型
2、分析能力结构
3、分析能力难度
【第二天上午】
三、构建能力模型
1、描述表现性行为
2、选取和分析样本
3、定义绩效标准
【第二天下午】
4、绘制能力清单或能力模型
四、能力模型应用方法解析
1、分析某公司销售能力模型
2、分析某公司核心能力模型
培训师介绍
一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。
实战经验
具有8年培训管理专业经验，先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。
曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。
授课特点
善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程
基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发……
本课程名称： 从胜任到卓越―能力模型构建实操-原GE大中华区培训经理 朱春雷
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