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本课程名称： 非项目经理的项目管理
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培训受众:
课程收益:
更快速的完成工作,更精确的计划工作预算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力资源,更加合理的绩效考核，让绩效考核激发员工动力,根据变化更快速的调整行动,更丰富的组织过程资产专为非项目经理设计，跳出复杂难懂的项目管理的技术，吸取项目管理的先进思维和方法，紧密结合经理们的日常工作，让经理或者需要领导项目的员工更有计划和更高效的完成工作任务。
课程大纲
什么是项目？
项目的三重约束
项目成功的关键因素
常见的项目失败的原因
第二模块：项目启动
SMART项目目标
项目章程的妙用
获得高层管理人员的支持
鉴别和项目有关的利益相关人
需求的采集
确定项目范围
演练：需求采集
第三模块：项目的时间规划和控制方法
项目的分解
工作任务拆分的原则：7层次和80小时原则
工作任务拆分的技巧
几种工作任务拆分方式对项目进度和项目经费的影响
工作任务的进度规划和控制
细分的工作任务的历时估算方法
活动之间的相互关系
甘特图和关键路径
常用的控制进度的方法-里程碑
常见的几种项目进度延迟的原因
演练：项目的进度计算
第四模块：项目的预算
项目预算的常见方法
从上至下法
从下至上法
项目超支的常见原因
演练：项目预算的计算
第五模块：团队建设
项目人力资源的常用规划工具-职责矩阵
挑选项目成员的方法
团队建设的四个阶段
演练：职责矩阵
第六模块：沟通管理
沟通规划
沟通的时间和内容的规划
沟通的形式的规划
项目会议
报告制度
常见的团队成员的性格特征
和不同性格的人沟通应采取的策略
演练：和不同项目干系人的沟通
第七模块 回顾和总结
培训师介绍
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