存亡与发展的新决定因素―职业化素质提升

董事长、高级职业经理、人力资源主管

领导团队提升职业化素质
从要求员工满足领导要求到引导员工满足客户需求
从工具管理到理念治理 从管理语言到业务语言
从个人绩效提升到组织绩效提升
掌握培养优秀职业人的方法

课程提纲：
【第一天上午】
一、谨熟阴阳掌握规律
1．遵循天道阳生阴长百利不害基业长青
无――有 阴――阳
职业的产生企业的生命
2．职业生涯发展规律――内职业生涯决定外职业生涯
3．企业生存发展规律――以客户的需求决定企业运作
企业在价值链中的作用

二、管理金三角：战略、绩效和职业生涯
1．战略目标的起点决定企业的生命基因
任督两脉图
逻辑思维的起点
2．影响组织绩效的四类因素解析
绩效管理 思维绩效 语言绩效 行为绩效 业绩绩效
绩效影响因素图
3．绩效管理处方中的君、臣、佐、使
到底应该先治理什么？治标治本
4．从局部管理到系统治理从个人绩效到组织
案例：机场接人
个人表现代表组织的系统治理水平
【第一天下午】
三、提升职业化素质成为优秀职业人
1．职业化素质的四项要素互相促进
观念知识技能
2．“职业人”与“职务人”的互动关系
3．集理、法、方、药于一体的职业化地图
道德社会化 性格角色化
言行专业化 规范化+程序化
能力结果化 结果认同化
中国人民解放军三军仪仗队案例分析

第四讲 职业生涯潜能测评与职业生涯规划
1．潜能爆发的原因机制
2．潜能测评的三种方式
3．职业生涯规划的十项内容
与社会发展相结合――借海
与企业发展相结合――借船
与行业发展相结合――借势
与职业发展相结合――借光
与客户发展相结合――借智
与家人发展相结合――借情
与自己发展相结合――借心
与员工发展相结合――借力
4．最佳职业定位――职业锚
【第二天上午】
五、职业生涯培训和职业生涯心理辅导
1．对症下药的职业生涯培训和发展心理辅导
2．职业生涯辅导师――企业急需的曙光职业
3．职业生涯培训师――前景光明的朝阳职业

六、职业生涯现状分析与职场快速进步二十方法
1．职场“跳高”不“跳槽”
2．同一职位的四个阶段：学习→进步→掌握→熟练
3．职场快速进步方法：
如何准备工作 如何请示工作 如何交接工作
如何汇报工作 如何总结工作 如何布置工作
【第二天下午】
七、职业生涯实务操作训练
1．发现问题分析原因
能力层次
2．制定目标制定达成目标的流程
结合企业案例剖析
3．制定检验目标达成的标准
需要得到谁的认可？

八、职业生涯量化评价和职业生涯发展仪式
1．制定评价指标制定评价方式
根据工作结果决定奖惩，根据评价结果决定升降
从被动评价到主动评价，从定性评价到定量评价
从局部评价到全面评价，从一时评价到过程评价
2．制定评价流程评价实施
3．评价结果使用
4．职业生涯发展仪式真情实意意外惊喜
结合企业实际操作案例剖析

程社明博士
南开大学MBA中心教授、研究生导师
清华大学职业经理训练中心特聘教授
北京大学高级总裁班特聘教授
天津管理学学会常务理事
专业背景
研究美、法、日、中的职业生涯理论，总结自身及多家企业的失败教训、成功经验，1999年写作出版国内第一本职业生涯开发与管理专著―《你的职业――职业生涯开发与管理》。
作为职业生涯开发与管理专家，在《北京青年报》 《中国青年报》 《中国人力资源开发》杂志《中外管理》 《销售与市场》 《全球商业经典》 《人力资本》《职业设计》 《心灵成长》等杂志发表文章、中央电视台《东方时空》 《交流》 《今晚》等栏目嘉宾，接受湖北电视台、天津卫视、天津电视台、中华英才网、阿里巴巴网、华夏智慧网的采访和报道。
实战经验
曾在山东、江苏共同创建2家中法德合资企业，任董事。在天津主导创建中法合资企业，任董事、总经理， 8年内不仅使销售额增加150倍，而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化，两次受到法国总统希拉克的接见和鼓励。
授课特点
风趣幽默，充满激情注重与听众的互动
学术严谨、注重案例讲解
主要课程
职业生涯培训师训练
职业生涯发展心理工作坊
企业存亡与发展的新决定因素――职业化素质提升
总裁思维与团队职业化素质提升
服务客户
中国石油大庆石化分公司
中国工商银行股份有限公司数据中心
平安保险北京分公司