基于EXCEL的有效财务分析--从财务核算到财务管理用数据管理公司

财务日常操作人员、统计分析人员、审计稽核人员

财务分析的意义――通过财务可以透视企业的一切经营活动：
企业所有活动的目标和终结点是财务，因而，通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面！
通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动！
财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！
财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！

必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司
战略需要数字作依据
细节需要数字作说明
经营需要数据作评估
管理需要数据作指南

否

课程主要内容：
财务核算报表
财务分析报表
基于财务数据的市场分析
基于财务数据的销售运营分析
基于财务数据的采购和生产控制分析
基于财务数据的人力资源管理分析
完整的财务分析模板

完整的财务分析系统：
现代企业――完整的财务分析系统
财务运营分析：工资分析、固定资产分析、往来分析、现金流量分析、费用分析、预算分析、成本分析、存货分析

总体财务分析：财务状况分析、赢利能力、资金周转能力、资金利用效果、主要财务指标、流动比率……

自定义分析：类似EXCEL、财务数据、业务数据、提供表操作+企业财务业务数据+分析工具――构建管理者需要的任意分

课程大纲：
本课程最大的特点：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。

模块一、财务分析报表
1）、企业如何营造持续性的赢利结构
案例1：直观的量本利分析
案例2：单店营运预测
2）、从股东的角度进行决策
案例3：投资回报模型

模块二、基于财务数据的市场分析
1）、客户分析
案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？
2）、新品上市的数据跟踪
案例5：新产品上市分析
* 销量趋势分析
* 客户数趋势分析
* 客户开发质量分析
* 品类分析
* 区域分布分析
3）、面向竞争的市场分析与管理
案例6：产品分析策略-矩阵分析
4）、竞争对手的价格策略分析
案例7：产品价格分析

模块三、基于财务数据的销售运营分析
1）、商品库存与采购分析
案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
2）、用直观的图表激活您的销售团队
案例9：销售行为分析模型
3）、零售门店的运营数据挖掘
案例10：零售行业数据分析
* 客户消费习惯
* 通道利用效率
* 客流峰值分析
* 商品比例分析
4)、销量预测
案例11：销量预测-数据分析加上经验调整
5）、订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪

模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1）、生产分析
案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
2）、采购控制
案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？
应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
3）、质量分析
案例15：质量趋势―质量纪录中的问题

模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
1）、薪资预算和薪酬管理
案例16：从工资奖金表中得出的信息
案例17：年度薪资预算方案模型制定
2）、人力资源结构分析
案例18：公司员工结构多纬度分析

模块六、完整的财务分析模板
1）、赢利能力分析
2）、人员分析
3）、直营系统分析
4）、经销渠道分析
5）、产品分析

首席讲师 杨云
十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。实战派企业运营管理专家。