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本课程名称: 物流管理培训
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培训受众:
课程收益:
加入NT0企业面临的环境变化与挑战
新竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的战略性问题
课程大纲
□全球经济一体化及市场竞争的特征
加入NT0企业面临的环境变化与挑战
新竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的战略性问题
□供应链管理基本理论
现行企业运作与供应链管理理念的冲突
供应链管理的概念及内容
集成化的供应链管理
□业务外包与企业扩展
对企业核心竞争力的再认识
企业业务外包:业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
□供应链的构建
常见的几种供应链体系结构模型
供应链体系的设计策略与原则
□供应链合作伙伴的选择
供应链合作伙伴关系
建立供应链合作伙伴的目标
供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
供应链合作伙伴选择的程序
□供应链管理环境下的库存控制
供应链管理环境下的库存管理原理和方法
供应链管理环境下的库存问题
供应链管理环境下的库存管理策略
□供应链管理环境下的采购管理
传统采购与JIT采购策略
供应商选择与评审
采购成本的结构分析与成本控制
双赢的供应商管理
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训师介绍
本课程名称: 物流管理培训
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