企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。

课程时间：
时间地点：2009年8月22-23 深圳
时间地点：2009年8月29-30 上海
课程时间：2009年9月5-6日 北京
课程时间：2009年9月19-20日 广州

收费标准：￥2000 /人（含授课费、资料费、会务费、两天中餐及课间茶点）
认证费用:600元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
【培训对象】：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。
课程背景：
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇……
但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……
基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！
另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！
一套完善的规章制度，不但可以规避人为地侵犯劳动者的合法权益，而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞！但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权有余，甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证！

课程内容：
一、调岗调薪（穿插3个以上的案例）
1、 调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？
2、 在什么情况下调薪、调岗才算合法？
3、 强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？
4、 薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？
5、 违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
6、 如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
7、 员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
8、 调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？
9、 合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？
强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？
二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例）
1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、 到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
5、 劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
6、 劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？
7、 劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？
8、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
9、 什么情况下，用人单位可以解雇“三期”女职工？
10、 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
11、 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
12、 如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？
13、 如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。
14、 如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
15、 离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
三、劳动合同法真空地带（穿插3个以上的案例）
1. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2. 在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
4. 公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
5. 劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
6. 试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？
7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8. 如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
9. 如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
10. 如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
11. 以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
12. 竞业限制的“经济补偿”该如何约定，“违约金”该如何约定？
13. 劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？
14. 婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？
15. 医疗期间的工资福利待遇如何支付？
16. 因第三人侵权而发生工伤事故（如交通事故导致的工伤），如何界定责任及处理？
四、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例）
1. 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2. 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3. 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4. 非国有企业如何组建“职工代表大会”？
5. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
6. 如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
7. 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
8. 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
9. 新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
10. 新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
11. 新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
12. 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
五、综合、复杂、经典案例分析
1、试用期辞退员工案例
2、经济补偿计算
3、工资、加班费案例
4、真实办案过程分享与实战技巧点评

钟永棣老师,我国著名劳动法与员工关系管理专家，资深劳动仲裁员、高级讲师，兼任: 深圳外商投资企业协会; 广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多个机构特邀讲师。钟老师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动法》、《劳动合同法》相关课程，受益企业达10000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评；众多学员均表示“第一次听到如此实用、有效、精彩的劳动法课程！”
钟老师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，曾审判与代理各类劳动纠纷案件共1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。
钟老师曾为以下客户提供服务: 中铁集团、深圳机场、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣斯国际集团、广州电视台、晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业