6sigma绿带_公开课

培训受众:

各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

课程收益:

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

课程大纲

六个西格玛绿带
课程目标：
本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。
课程对象：
各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。
课程时数：
5天
课程内容：
第一部分: 界定（Define）
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开（QFD）
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟
第二部分: 测量（Measure）
1.6σ的意义与计算
2.测量系统的分析（MSA）
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图
第三部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析（FMEA）
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例
第四部分: 改进（Improve）
1.试验设计（DOE）
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
4.6σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例
第五部分: 控制（Control）
1.控制计划
2.统计过程控制（SPC）及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

培训师介绍

范秋明老师是诸多国际知名认证集团公司特聘高级讲师，CNAT注册主任审核员、IRCA注册高级审核员，6σ黑带大师。先后在世界500强企业工作过，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
范老师最擅长的培训科目有: 6σ绿带、DOE实验设计、TS16949、8D、TQM、MSA、QFD、SPC、FMEA、PPAP、PMC、QC七大手法、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
范老师曾经服务过的企业有：通用汽车、库博标准件、英提尔汽车内饰件、新美亚电路、日立汽车部件、春兰汽车零配件、恩斯克轴承、金杯汽车、铁母肯轴承、嘉

本课程名称： 6sigma绿带

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