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本课程名称: 企业全面风险管理
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培训受众:
课程收益:
2. 理解什么是风险,企业风险管理框架
3. 识别构建风险管理的关键成功因素
4. 理解财务报告系统的内部控制
5. 美国SOX的主要规定及要求
6. 如何构建内控以满足SOX的要求
课程大纲
案例:安然公司、世通公司、八百伴、百富勤
案例分析、教训及启示
二、企业风险管理框架(2.5小时)
什么是风险管理
企业为何要建立风险管理
股东对企业风险管理最关心的四个问题
企业风险管理框架:一个基础、三道防线
一个基础:公司治理架构
如何建立第一道防线:业务单位防线
如何建立第二道防线:风险管理单位防线
如何建立第三道防线:内审单位防线
构建企业风险管理的关键成功因素是什么
三、财务报告系统的内部控制(2.5小时)
财务报告系统的功能
财务报告系统的典型问题
财务报告系统和内部控制的关系
内部控制的作用
美国SOX法案的主要规定及要求
SOA404总体要求
如何建立内控以满足SOX的要求
建立符合404法案要求的内控框架
COSO内控框架
组织项目小组进行评估
如何构建内部控制-公司层面的评估
如何构建程序、交易及资讯科技应用层面的评估
评估整体控制的有效性、如何建立监督系统
总结
四、Q&A(0.5小时)
本课程名称: 企业全面风险管理
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