企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班_公开课

培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程收益:

通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力

课程大纲

【培训内容】
（一）车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作
2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法
4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理
6、抓住工作重点7、看板管理
8、标准与标准化
（二）如何有效的推进车间管理工作　
1、企业战略目标细化
2、下属团队战略目标分解　
3、衡量生产绩效的常用指标
4、员工绩效考核与衡量指标配合
（三）如何有效的挖掘车间问题　
1、通过衡量指标趋势图发现问题
2、5S的核心与实质在于发现异常　
3、衡量指标趋势图的目视化　
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养
2、设备管理程序
3、设备保养与维修
4、发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升――精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4、精细化管理与制造：（LP）
【时间安排及报到地点】
8月26日至8月29日地点：沈阳市

8月28日至8月31日地点：合肥、重庆、兰州市

9月4日至9月7日地点：太原市

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期

【费用及报名方法】
1、费用：参会人员需交学费980元/人（含学费、讲义费、资料费等），食宿统一安排，费用自理。
2、报名方法：请将报名回执传真至杨帆收

培训师介绍

姜上泉实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
王铁力著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。
李科四川大学工商管理硕士，高级培训师、企业管理咨询师。
汪锦晖台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

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