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本课程名称: 绩效考核与绩效管理体系设计实操培训班
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课程大纲
1、绩效管理的基本概念;
2、公司战略分析;
3、组织架构梳理
4、流程优化;
5、工作分析;
6、预算及核算体系;
7、YD公司项目初期报告。
(二)基于公司战略的考核指标设计方法
1、关键因素驱动法;
2、平衡记分卡法;
3、标杆基准法;
4、 KPI指标体系设计模拟练习。
(三)部门考核
1、部门考核设计;
2、部门考核存在的问题及解决措施;
3、分公司子公司的考核。
(四)员工考核
1、中层管理人员的考核设计;
2、一般员工的考核设计;
3、员工考核存在的问题及解决措施。
(五)考核标准和指标权重
1、绩效目标的确定;
2、考核标准的确定;
3、指标权重的确定;
4、指标定义与描述。
(六)企业成功实施绩效管理的关键点和绩效管理案例体验
1、成功实施考核的关键点和具体措施;
2、北京DT运营公司绩效考核项目;
3、航天科技集团某研究所绩效管理项目。
培训师介绍
本课程名称: 绩效考核与绩效管理体系设计实操培训班
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