从专业人才到管理高手_公开课

培训受众:

各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员。

课程收益:

培训目标：
·系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
·改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
·实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

课程大纲

课程大纲：

第一篇专业人才能转型做管理吗？
第一章：专业人才转型的苦恼
·心有余---我想成为管理人员
·力不足---管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
·测试：你具备管理的潜质吗？
·专业人才和管理人员之间的特质区别
·明确工作职责和所代表的角色
·内外兼修为管理
第二篇管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
·测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
·管理高手更追求成果的乐趣
·转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
·测试：你看到了什么？
·眼观大图的好处
·做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
·测试：你是个会做时间管理的经理吗？
·时间管理的重要性
·如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
·测试：你培养人才的能力如何？
·别指责奶牛产不出羊毛
·用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
·测试：你是个民主的管理者吗？
·了解团队内部合作的几种模式
第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
·测试：你是个令下属信任的上司吗
·信任---团队成功的基石
·如何建立团队信任
第三篇部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一---目标管理
·测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
·目标管理的定义及应如何设定目标
·目标应如何分解与落实
·如何统一个人,部门及公司之间的目标
·如何协调不同个人部门之间的目标
·目标管理在实施的过程中应注意的问题
第十章：四项基本功之二---团队建设
·测试：你会怎样组建团队与分派工作
·团队建设的特点及对组织的贡献
·团队的自主性---意识, 习惯与授权
·团队的思考性---能力与氛围的培养
·团队的协作性---目标,精神与特长的组合
·团队建设常见的误区
·如何分配团队成员的工作
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
·测试：你是卓越的领导吗？
·领导权威力的来源
·发挥领导者个人魅力的七大绝招
·了解你的下属,选择适当方法
·领导的沟通艺术
第十二章：四项基本功之四---有效激励
·测试：你会激励你的下属吗
·激励常见的几种误区
·马斯洛的”需求论”与激励要素
·不同员工所适用的不同激励方法
·激励制度的确立与完善
·激励的两个层面
·激励的十大技巧
·激励的四项基本原则
·激励过程中应注意的几项问题

培训师介绍

特邀讲师，北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。

本课程名称： 从专业人才到管理高手

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