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本课程名称： 战略采购管理
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培训受众:
课程收益:
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于
课程大纲
战略采购管理的理念
采购在企业管理的地位和作用
世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
采购战略管理程序、采购类别的要素
如何使战略采购的价值最大化
战略采购类别建立的流程
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
战略采购组织的结构设计
大型企业集团三维组织结构设计
多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
项目采购管理组织的结构设计
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
采购的战略定位
采购物资四种分类和对策
采购物资定位和采购技术的选择
战略采购产品和战略供应商的管理
企业采购的难点和重点
采购成本控制
供应商成本类型
供方市场的构成分析
采购成本模型
降低成本的十二种方法
TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
采购技术
科学的采购技术及各自的适用范围
特殊采购技术及注意事项
采购风险的内部控制与内部审计
采购风险的分类和控制方法
内部控制与内部审计的关系
内部审计的方法与实务
培训师介绍
美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
本课程名称： 战略采购管理
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