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本课程名称： 杰出班组长高级培训班
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
一、班组长的认知和使命
◆角色认知的三个层面
◆班组长应有的工作态度
◆班组长的具体职责
◆班组长的基本能力
◆案例分析：
二、现场之机、料、法管理―现场管理要点
◆设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
◆现场设备日常点检与保养
◆实例分享:这样的设备点检！
◆物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
◆实例分享:他们的仓库为什么越减越多？
◆运用ABC法管理物料
◆生产现场的管理、现场的关键管理
三、 现场管理标准化
◆对生产现场标准化的认识
◆现场标准化5大特点
◆标准化作业与非标准化作业区别
◆实例分享:VCD欣赏《标准化作业与非标准化作业》
◆合理的生产现场布局
◆生产定额完成率达标跟进管理
◆作业指导书的制定和管理
◆如何推广和应用OPL
◆实例分享:五百强企业OPL应用
◆生产周期管理
◆交货期管理
◆工序标准化与现场均衡
四、生产现场改善与效率提升
◆现场改善是成本降低的基础
◆工作改善的误区
◆如何挖掘成本浪费
◆如何清除员工的浪费
◆现场中常见的七大浪费
◆实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
◆现场中的常见的10动作的浪费
◆如何识别现场中的浪费
◆工作效率提升
◆案例：现场改善的浪费
五、现场6S升华
◆6S推行的误区
◆6S推行的关键与要点
◆现场红牌作战与定置管理
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理的水准
◆看板管理与现场
◆看板制作、设计要点及设计技巧
◆稳健推进看板管理
◆实例分享:6S推行图片展示
六、如何有效的发掘与解决车间问题
◆发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力
◆面对问题的心态
◆面对复杂的工作--如何突破困境
◆问题分析与解决的正确程序
◆案例：丰田公司解决问题的思维模式
七、班组长的一日管理
◆班前要准备的事情，高效率早会的实施
◆实例分享:《班前准备查检表》
◆班中要控制的事情
◆实例分享:《班中控制查检表》
◆班后要掌握的事情
◆案例分析:用数据“谈问题”
八、现场基础管理能力提升――精细化管理的实施
◆精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
◆企业基础管理的精细化实施
◆精细化管理与制造：（LP）
◆实例分享:
培训师介绍
辅导过的部分客户：富士康科技集团、法码通（FCI）公司 、ＮＥＣ、怡和集团、旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、5720军工厂、深圳福群电子、胜宝旺、御银电子、宏国电子、深圳爱讯科技、华晶玻璃、法路衣娜、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司等
本课程名称： 杰出班组长高级培训班
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